近日，記者從晨鳴紙業(yè)（000488）獲悉，湛江晨鳴70萬噸木漿項目奠基、壽光晨鳴30萬噸超級壓光紙一次試車成功后已投放市場、吉林晨鳴18萬噸輕涂紙投產(chǎn)在即。這批項目是晨鳴紙業(yè)為實現(xiàn)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標、進一步增強核心競爭力而實施的又一批戰(zhàn)略性項目。
國家重點項目的奠基以及具有當今世界一流技術、一流裝備水平的重大項目的建成，顯示了晨鳴紙業(yè)在技術創(chuàng)新和自主集成方面能力的提升。業(yè)內(nèi)人士表示，這將大大優(yōu)化晨鳴紙業(yè)的產(chǎn)品布局和產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)品競爭力，進一步擴大產(chǎn)能和規(guī)模，企業(yè)的綜合競爭力也將獲得全面提升?！?/FONT>
新聞紙投向市場
據(jù)介紹，壽光晨鳴新聞紙生產(chǎn)線11月30日試車成功后，產(chǎn)品一下線，公司質(zhì)檢部門便聯(lián)系印刷廠對產(chǎn)品進行試印，先后到濟南日報社、魯中晨報報社及青島半島都市報社進行了試印。根據(jù)用戶提出的建議，技術人員經(jīng)過攻關，進一步規(guī)范操作規(guī)程、優(yōu)化工藝配方，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。目前，產(chǎn)品已發(fā)往濟南、杭州、北京等市場。
中國紙與板紙產(chǎn)量連續(xù)多年快速增長。數(shù)據(jù)顯示，1994年至2004年的10年間，中國紙產(chǎn)量由2140萬噸增加到4950萬噸，合計增幅達132.5%。中國紙與紙板產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的比例由1994年的8.0%提高到2004年的13.8%。中國紙與紙板的消費量由1994年的2430萬噸增加到2004年的5440萬噸，占世界總消費量的比例由9.1%提高到13.2%。中國是世界第二大紙與紙板生產(chǎn)國和消費國，但人均消費量僅為41.6千克，低于世界平均值。隨著國內(nèi)對新聞紙的需求加大，晨鳴紙業(yè)產(chǎn)能的擴大將滿足對新聞紙需求的擴大?！?/FONT>
鐵路運輸瓶頸解決
明年，隨著18萬噸輕涂紙項目的達產(chǎn)及300噸化漿線等項目的建成，吉林晨鳴年漿紙生產(chǎn)能力將達到30萬噸以上，其中通過鐵路運輸?shù)陌l(fā)貨量將達到20萬噸以上，在整個東北地區(qū)鐵運緊張的局勢下，面臨著重大發(fā)展瓶頸。
為此，吉林晨鳴通過積極運作，爭取到了各級政府和鐵路主管部門的大力支持。在近日召開的“吉林晨鳴紙業(yè)鐵路運輸協(xié)調(diào)會”上，沈陽鐵路局表示，克服困難，盡力支持吉林晨鳴的車皮需求，每月保證篷車發(fā)車量150節(jié)，在明年企業(yè)產(chǎn)能增加后，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)銷情況適量增加篷車發(fā)車量。由此，解決了吉林晨鳴新項目投產(chǎn)后的鐵路運輸瓶頸問題。這是沈陽鐵路局有史以來首次到企業(yè)召開專題運輸現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，也充分體現(xiàn)了政府及鐵路部門對吉林晨鳴發(fā)展的關注與支持?！?/FONT>
名牌戰(zhàn)略收獲成果
為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,晨鳴紙業(yè)長期實施名牌戰(zhàn)略，不斷加大企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力。與此同時，發(fā)揮博士后、科研工作站的作用，不斷培養(yǎng)壯大科研開發(fā)隊伍。目前，已形成“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代”的新產(chǎn)品開發(fā)格局，先后開發(fā)30多個新產(chǎn)品，多數(shù)達到了國際一流水平，適應了不同層次市場的需求，增強了企業(yè)的核心競爭力。
為進一步推進實施名牌戰(zhàn)略，根據(jù)國家有關部門和山東省名牌戰(zhàn)略推進委員會關于評審認定名牌產(chǎn)品工作的統(tǒng)一部署，按照《山東省名牌產(chǎn)品評價管理辦法》的規(guī)定，山東省質(zhì)量技術監(jiān)督局會同有關部門組織開展了對山東名牌產(chǎn)品的評審工作。“晨鳴”牌涂布紙（高檔銅版紙、高檔低定量涂布紙）及“晨鳴”牌膠版印刷紙兩個名牌產(chǎn)品在此次評選中獲“山東名牌”?！?/FONT>
銷售回款連續(xù)4個月過11億
隨著公司規(guī)模的不斷擴大，市場競爭的日趨加劇，銷售系統(tǒng)面臨巨大的壓力。為盡快打開銷售工作新局面，自今年8月份以來，銷售系統(tǒng)新領導班子先后兩次召開銷售全體人員大會，深入市場了解客戶需求，為經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的氛圍。同時，進一步完善了激勵機制，將目標層層分解，形成了各負其責、群策群力干工作的局面，極大地調(diào)動銷售人員的工作積極性，為實現(xiàn)回款目標奠定了堅實基礎。連續(xù)四個月，每月實現(xiàn)銷售回款均超過11億元。
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