惠普當(dāng)?shù)貢r間周四再次拒絕施樂提出的總額約 350 億美元收購要約，稱施樂低估了惠普價值。此前惠普的估價約為270億美元。

惠普董事會主席 Chip Bergh 表示，如接受這一出價，合并后惠普債務(wù)將是十分高，會大大損害股東利益。當(dāng)日施樂股價下跌超過 4%，惠普股價下跌 1%。

而佳能CEO兼董事長 Fujio Mitarai 則表態(tài)，如最終施樂達(dá)成收購，佳能將終止與惠普的合作關(guān)系。

那么對于這場收購以及三者之間競爭關(guān)系，佳能和惠普的渠道合作伙伴又是怎么看的呢？

他們表示施樂與惠普公司的收購充滿強(qiáng)勢感，但對于渠道伙伴也要看到該事件積極的一面。

一是兩家公司在市場上涇渭分明，施樂公司專注于企業(yè)級市場，惠普公司專注于消費(fèi)者；

二是，施樂與惠普的渠道在區(qū)域和行業(yè)上還未形成強(qiáng)烈的競爭態(tài)勢，生態(tài)融合相對樂觀；

三是，佳能和日本同行 -理光與柯尼卡、美能達(dá)各自持有的市場份額在全球市場已經(jīng)接近于半壁江山。市場競爭總得出現(xiàn)具有實(shí)力相當(dāng)?shù)膬绍妼揪置?，施樂是美國公司與富士膠片的合資企業(yè) ，其規(guī)模排名世界前三，但他們的合作伙伴關(guān)系協(xié)議將每家公司限制在各自的區(qū)域市場。對于佳能而言，美系對手的年銷售額將是佳能的兩倍左右。 基于此，對于渠道而言，上述上游廠商在渠道資源、政策上傾斜上會帶來新的優(yōu)化與調(diào)整。