訴訟是重要的學(xué)習(xí)過(guò)程

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟是美國(guó)人在國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中，經(jīng)常對(duì)發(fā)展中國(guó)家行使的一個(gè)“大棒”。它也可能是變相的一個(gè)貿(mào)易壁壘與封鎖。

　　發(fā)生在中國(guó)通用耗材行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟“第一棒”， 其實(shí)是早在2000 年開始的美國(guó)愛普生與天威之間的專利糾紛案，歷時(shí)5 年之久，以雙方庭外和解而告終。但那次只是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律糾紛，不是所謂的“337 調(diào)查”。而在2006 年的這次“337”訴訟中，天威不在其中。

　　2006 年開始的“337 調(diào)查”是國(guó)內(nèi)耗材行業(yè)被美國(guó)同行使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)“大棒”打的“第二棒”。這次訴訟涉及面廣，中國(guó)16 家通用耗材企業(yè)被卷入。對(duì)這次訴訟有很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)耗材企業(yè)主要問(wèn)題是不抱成團(tuán)，沒有集體應(yīng)訴，只有少數(shù)廠商有應(yīng)對(duì)行動(dòng)。然而，還有比這更值得反思的問(wèn)題，那就是國(guó)內(nèi)耗材企業(yè)為什么會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一個(gè)問(wèn)題上再次跌倒？為什么沒有從第一次的應(yīng)對(duì)中學(xué)習(xí)到別人的經(jīng)驗(yàn)？甚至令人擔(dān)心還會(huì)不會(huì)發(fā)生“第三棒”？

　　天威應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的5 年間，應(yīng)當(dāng)也是同類企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的5 年。況且大家亦知道，天威控股有限公司主席賀良梅先生多年以來(lái)，在公司演講或訪問(wèn)文章中，多次向國(guó)內(nèi)同行提出關(guān)于創(chuàng)新發(fā)明及尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，但是事實(shí)與結(jié)果卻證明并沒多少人好好把別人當(dāng)作教材來(lái)研究學(xué)習(xí)。五六年間人們最常聽到的論調(diào)卻不是如何做好創(chuàng)新發(fā)明，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作，而是一窩蜂投入了價(jià)格戰(zhàn)之中，故此令通用耗材業(yè)在一片繁榮景氣中暗藏了這一危機(jī)。例如幾年前一個(gè)兼容墨盒，與相對(duì)應(yīng)的原裝墨盒，價(jià)格相差只有約四五十元，而在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，這個(gè)價(jià)差已經(jīng)拉大到了近百元。企業(yè)迷戀價(jià)格戰(zhàn)，忽視技術(shù)研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，以至被動(dòng)陷入“337”訴訟。這不得不說(shuō)是企業(yè)的一種短視。

　　我們可以斷定，在國(guó)內(nèi)其它行業(yè)亦會(huì)發(fā)生類似現(xiàn)象或者已經(jīng)在發(fā)生中。這確是個(gè)值得國(guó)內(nèi)所有商家深刻反思的現(xiàn)象。

　　很多企業(yè)一旦遭遇“337 調(diào)查”或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟案，就悲觀喪氣，沒有了活下去的勇氣。然而我們不防來(lái)剖析一下首個(gè)面對(duì)專利大戰(zhàn)的天威。

　　賀良梅認(rèn)為，自己對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解，也經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程。約二十年前剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的意識(shí)和能力，也沒有遇到相應(yīng)的問(wèn)題。但當(dāng)企業(yè)有了較大發(fā)展的時(shí)候，開始感到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的壓力，到2000 年的時(shí)候遭遇了跨國(guó)巨頭愛普生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案，前后花費(fèi)過(guò)億來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)專利大戰(zhàn)。

　　“但天威認(rèn)為這筆錢是值得花的，這當(dāng)然需要相當(dāng)大的魄力和十分周密的應(yīng)對(duì)。當(dāng)接到訴訟的時(shí)候，我就和公司高層管理人員說(shuō)，‘機(jī)會(huì)來(lái)了！’ 我們要進(jìn)入人家的市場(chǎng)，就一定要學(xué)習(xí)人家的游戲規(guī)則，而專利訴訟就是國(guó)外尤其是美國(guó)人在商業(yè)上慣用的一個(gè)伎倆?！?賀良梅把訴訟過(guò)程定義成了學(xué)習(xí)過(guò)程，把法庭上的另外一方視作良師而不是把他當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　“我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中的確學(xué)到了很多東西，而且我們?cè)谂c愛普生達(dá)成庭外和解后，還把愛普生的高層請(qǐng)到了天威的工廠參觀”。從此，天威經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了巨大改變，開始從戰(zhàn)略上重視并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。愛普生的訴訟，加快了天威學(xué)習(xí)和適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程。#p#

　　然而令人遺憾的是，這個(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)其它通用耗材企業(yè)沒有很好地借鑒天威的經(jīng)驗(yàn)，直到有一天發(fā)現(xiàn)自己也被訴訟了?？梢钥闯鰜?lái)，天威交了學(xué)費(fèi)學(xué)到了東西，并使自己得到了更好的發(fā)展。而行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，只是埋頭用價(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)，卻沒有籍這一次天威的訴訟而對(duì)專利有所認(rèn)識(shí)，亦導(dǎo)致了這次337 調(diào)查的必然形成。

　　今天的中國(guó)企業(yè)，正在迅速地融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，國(guó)際貿(mào)易摩擦以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛每年都在增多，發(fā)生在通用耗材行業(yè)的“337”訴訟，同樣對(duì)其它行業(yè)的中國(guó)企業(yè)有著非常深刻的借鑒意義。

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略中的DNA

　　近年來(lái)，我國(guó)一直大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新。據(jù)了解，2004年我國(guó)的發(fā)明專利申請(qǐng)為13萬(wàn)件，其中一半來(lái)自跨國(guó)公司。2005年，我國(guó)雖然在專利申請(qǐng)量和商標(biāo)申請(qǐng)量的總和上位居世界第一，并創(chuàng)了全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)量歷史新高，不過(guò)這樣的情況并不容樂(lè)觀，因?yàn)檫@只是量上的突破，仍然缺少創(chuàng)新因素。另?yè)?jù)調(diào)查，在中國(guó)仍有9成以上企業(yè)沒有申請(qǐng)專利。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)反映了一個(gè)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)越來(lái)越重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工具。因此，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，并實(shí)施專利管理戰(zhàn)略的企業(yè)是值得尊敬的，也是未來(lái)中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。

　　天威作為目前亞洲最大的專業(yè)耗材制造商，采用國(guó)際先進(jìn)的SAP 及PLM 系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)資源及產(chǎn)品開發(fā)管理，并將納米等前沿技術(shù)引入核心物料開發(fā)。公司下屬科技中心有幾百名中高級(jí)工程技術(shù)人員，專利注冊(cè)、發(fā)明總量在同行領(lǐng)先。截止2006 年底，國(guó)內(nèi)外的專利注冊(cè)總數(shù)600 多件。2006 年1 月，天威86T 墨盒裝置獲得國(guó)家專利最高獎(jiǎng)--中國(guó)專利金獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)已獲聯(lián)合國(guó)專利組織（WIPO）認(rèn)可。而在國(guó)外，天威產(chǎn)品被ASTM/RIT 及多家行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)為品質(zhì)與原裝產(chǎn)品相當(dāng)。

　　天威，正是通過(guò)“學(xué)習(xí)”，提升了自己的創(chuàng)新能力，有了更廣闊的發(fā)展空間，這的確是一個(gè)可借鑒、學(xué)習(xí)的案例。

　　中國(guó)通用耗材行業(yè)的前途思考

　　2006 年，愛普生向美國(guó)ITC 申請(qǐng)對(duì)中國(guó)墨盒進(jìn)行“337 調(diào)查”事件發(fā)生后，國(guó)內(nèi)通用耗材業(yè)內(nèi)悲觀情緒蔓延，很多企業(yè)感到國(guó)際出路被斷，國(guó)內(nèi)打印耗材市場(chǎng)將將陷入價(jià)格混戰(zhàn)。其實(shí)最重要的應(yīng)該是國(guó)內(nèi)通用耗材企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要正確認(rèn)識(shí)和處理產(chǎn)品的專利問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行詳細(xì)的專利分析，設(shè)計(jì)出擁有自主專利的新產(chǎn)品。

　　 “專利之路是漫長(zhǎng)的，不是三五年就能完成的，但是一定要走，不走就只有死路一條。我認(rèn)為，發(fā)明是中國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)，但是我們不懂得如何保護(hù)專利?！睂?duì)于企業(yè)具體怎樣考慮技術(shù)研發(fā)及專利保護(hù)，賀良梅還談到：“專利研發(fā)一部分是靠自己的創(chuàng)新意識(shí)，一部分是靠技術(shù)，這都是中國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)。而專利法則是填補(bǔ)了我們的弱項(xiàng)，讓我們知道如何透過(guò)專利來(lái)保護(hù)自己的發(fā)明”。

　　據(jù)悉，信產(chǎn)部等相關(guān)部委已高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作問(wèn)題，去年與國(guó)家發(fā)改委等部委聯(lián)合成立了相關(guān)專題組。信產(chǎn)部科技司長(zhǎng)韓俊透露，2007年的工作重點(diǎn)之一就是，要加快實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作。