有兩組數(shù)據(jù)，讓人產(chǎn)生近期印刷業(yè)的發(fā)展是否有點(diǎn)過熱的疑問。

其一，已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)表明，2010年我國(guó)印刷設(shè)備的進(jìn)口額創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到22.9529億美元，較上年增長(zhǎng)42.64%，其中印刷機(jī)進(jìn)口額更是上升了56.53%。以多色平張紙膠印機(jī)為例，2010年的進(jìn)口量從上年的574臺(tái)增至883臺(tái)。比“十一五”期間年均進(jìn)口660臺(tái)足足多了223臺(tái)，比2009年凈增309臺(tái)。

其二，由中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)今年4月在廣東東莞舉辦的第二屆中國(guó)（廣東）國(guó)際印刷技術(shù)展覽會(huì)傳出的數(shù)據(jù)，本屆展會(huì)參展企業(yè)超過1200家，參展面積超過12萬平方米，實(shí)現(xiàn)交易額50億元，是4年前首屆展會(huì)10億元交易量的5倍。

主觀因素——升級(jí)換代促購(gòu)銷兩旺

如何看待這一購(gòu)銷兩旺的局面？毫無疑問，有兩個(gè)原因引發(fā)的設(shè)備采購(gòu)熱是正常的。

一是利用人民幣升值的機(jī)會(huì)完成設(shè)備的升級(jí)換代。

自“十一五”末開始，國(guó)家強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，由傳統(tǒng)的粗放型、外延型向集約型、效益型的方向轉(zhuǎn)變。要提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，設(shè)備自然是重要因素，而且完成了原始積累的那部分企業(yè)家，有能力進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代。何況，我國(guó)又正面臨著人民幣升值、國(guó)家對(duì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)尚無法生產(chǎn)的高檔設(shè)備依然采取減免關(guān)稅的政策。與此同時(shí)，還有一個(gè)天賜良機(jī)，2009年的國(guó)際金融危機(jī)，不少發(fā)達(dá)國(guó)家至今尚未能走出困境，為了彌補(bǔ)發(fā)達(dá)國(guó)家的銷售空缺，供應(yīng)商在中國(guó)市場(chǎng)上的銷售價(jià)格顯得較有彈性。既然有如此眾多的有利條件，本就打算開展技術(shù)改造的印刷企業(yè)當(dāng)然要抓住這一有利時(shí)機(jī)。

二是勞動(dòng)力成本的持續(xù)上漲迫使企業(yè)家加快裝備改造，把原本由勞動(dòng)力手工制作的環(huán)節(jié)改成使用設(shè)備。如此，也增加了設(shè)備的采購(gòu)量。

無論中國(guó)是否已經(jīng)到達(dá)劉易斯拐點(diǎn)，必須承認(rèn)的是：伴隨著勞動(dòng)力成本的上升，低成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。按說，員工收入的提高應(yīng)該與員工技能的提高、職業(yè)素質(zhì)的提高同步，因?yàn)椋挥衅髽I(yè)多創(chuàng)造利潤(rùn)，才有可能由企業(yè)與員工共享他們創(chuàng)造的財(cái)富。但是，輿論宣傳偏頗讓人感到，增加員工收入是應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲的必然舉措，是理所當(dāng)然。至于增加效益，那就要看企業(yè)的“造化”與管理水準(zhǔn)了，而印刷業(yè)恰恰因?yàn)楣┐笥谇筇幱诠r(jià)持續(xù)下滑的階段，為此，企業(yè)主就感到了越來越大的壓力，選用設(shè)備來取代人工，既可提升效益，又可規(guī)避用工成本上升帶來的壓力，也規(guī)避了由一個(gè)個(gè)活生生的員工帶來的種種不可避免的矛盾。

除了這兩條站得住腳的理由外，是否還有其他的什么理由，筆者尚不可知。#p#副標(biāo)題#e#

客觀現(xiàn)象——印刷設(shè)備或進(jìn)一步過剩

筆者也曾就當(dāng)下設(shè)備銷售如此火暴是否完全正常的問題征詢過有關(guān)設(shè)備制造商的意見，他們除了內(nèi)心充滿竊喜也同樣認(rèn)為似乎有點(diǎn)偏熱。

這幾年，中國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)很好，這固然有國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來了對(duì)印刷需求的增加，但也有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給人的假象。2009年爆發(fā)國(guó)際金融危機(jī)，我國(guó)印刷工業(yè)產(chǎn)值卻從上一年度的4750億元躍升至6689.5億元（見新聞出版總署公布的《2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》）。明明是以海外訂單為主要業(yè)務(wù)來源的南方印刷企業(yè)受到了嚴(yán)重打擊，但從數(shù)據(jù)上卻看不出。既然形勢(shì)一片大好，加大投入，爭(zhēng)取有新的發(fā)展也就成了正常心態(tài)。

但較少考慮新技術(shù)出現(xiàn)對(duì)印刷可能帶來的變化。電子書的漸趨普及、數(shù)字印刷的發(fā)展、提倡綠色印刷都不可避免地對(duì)傳統(tǒng)印刷帶來影響，在印刷處于劇烈變化的前夜，居然都泰然處之，依舊競(jìng)相采購(gòu)傳統(tǒng)設(shè)備，這不由得不令人詫異，如若市場(chǎng)由量變累積到質(zhì)變，會(huì)否造成我國(guó)印刷設(shè)備的進(jìn)一步過剩？

從眾心理起了相當(dāng)大的作用。全國(guó)10萬余家印刷企業(yè)，魚龍混雜、層次不一，其間確有不少市場(chǎng)的“追隨者”，他們?nèi)狈?duì)市場(chǎng)應(yīng)有的分析與判斷，人云亦云，難保不出現(xiàn)一哄而起的局面。

未來擔(dān)憂——設(shè)備持有量多、利用率低

筆者提出設(shè)備采購(gòu)是否偏熱的問題，可能也屬杞人憂天，但對(duì)此有所警惕總比麻木不仁要好，總比一切成為既成事實(shí)然后又因?yàn)樾蝿?shì)變化而不得不再作調(diào)整要好。

在大革命年代，老一輩革命家經(jīng)常談的是形勢(shì)與任務(wù)；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)家經(jīng)常談的也應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)與企業(yè)的任務(wù)。實(shí)事求是地說，就我國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來說，設(shè)備持有量決不是少了而是多了，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率才是當(dāng)務(wù)之急。

在印刷界有一句老話：“一班賠本、二班保本、三班贏利。”說的是為了有效攤薄固定成本，提高設(shè)備的利用率是根本。但現(xiàn)在，由于印刷產(chǎn)能相對(duì)過剩，業(yè)務(wù)總量不足，加上員工感情上不十分愿意上夜班，實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量也相對(duì)較低，沒有夜班的情況在逐漸增多，設(shè)備的閑置產(chǎn)能在增加。與進(jìn)一步引進(jìn)設(shè)備相比，應(yīng)該說，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、提高設(shè)備的利用率才顯得更為迫切。