對(duì)于任何一家主動(dòng)思辨于未來(lái)，并且在原有的市場(chǎng)領(lǐng)域已經(jīng)擁有非常出色成就的優(yōu)秀企業(yè)們而言，無(wú)論是鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)還是整合資源開(kāi)拓新的市場(chǎng)藍(lán)海，他們所面臨的挑戰(zhàn)都將是巨大的。不久前結(jié)束的print china 2011上，許多人所看到的也許僅僅是一次人聲鼎沸的大聚會(huì)，一個(gè)日不落的龐大中國(guó)印刷市場(chǎng)，但還有他們所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭曼羅蘭牽手?jǐn)?shù)碼印刷設(shè)備巨子奧西;柯達(dá)同柯尼卡.美能達(dá)兩個(gè)數(shù)碼印刷設(shè)備領(lǐng)跑者的戰(zhàn)略合作;方正電子發(fā)布具有重要意義的噴墨印刷設(shè)備......

    在當(dāng)下的中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)，看似平靜的海面背后一場(chǎng)市場(chǎng)改革已經(jīng)悄然發(fā)生，對(duì)于所有轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，無(wú)論是主動(dòng)求變還是被動(dòng)而為，看清市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向是最重要的，在機(jī)遇稍縱即逝的市場(chǎng)變革之中，對(duì)于任何一家企業(yè)都沒(méi)有回頭路!在這幾年的中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)之中，一種悄然的變化正在發(fā)生，隨著數(shù)碼印刷技術(shù)的興起，以及傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)不確定性因素的增多，越來(lái)越多的中國(guó)設(shè)備制造企業(yè)在思考企業(yè)未來(lái)的路應(yīng)該通向何方，與此同時(shí)一大批行業(yè)的佼佼者們已經(jīng)開(kāi)始了求變之路。

　　在這之中華光精工的轉(zhuǎn)型和調(diào)整之路也許值得許多其他企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒。但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴(kuò)展新的市場(chǎng)領(lǐng)域或者引入新的合作伙伴，這些是外界所容易發(fā)現(xiàn)和觀(guān)察到的，但真正的改變也是最為重要的調(diào)整來(lái)自于華光精工的企業(yè)內(nèi)部。不久前筆者有幸采訪(fǎng)到了華光精工的孫同江董事長(zhǎng)，他向筆者介紹了企業(yè)最近的變化和未來(lái)發(fā)展方向。

　　記者：這幾年華光精工都發(fā)生了怎樣的改變?

　　孫同江：這幾年華光精工確實(shí)發(fā)生了非常大的變化，主要是公司的組織架構(gòu)做了很大的調(diào)整，以前我們主要是從事膠印機(jī)生產(chǎn)這方面的業(yè)務(wù)，但是從2010年的年初開(kāi)始我們搭建了多子公司和集團(tuán)化的企業(yè)架構(gòu)。目前華光精工設(shè)置了兩個(gè)核心的事業(yè)部并成立了兩個(gè)全資的子公司，一個(gè)是從事量具設(shè)備生產(chǎn)的子公司，還有一個(gè)是我們新成立并著重拓展數(shù)碼業(yè)務(wù)的數(shù)碼設(shè)備公司。從公司整體來(lái)看，我們有兩個(gè)“中心”來(lái)做公司宏觀(guān)發(fā)展上的一些管理：一個(gè)是財(cái)務(wù)中心，負(fù)責(zé)融資、投資和財(cái)務(wù)核算;另外一個(gè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，這個(gè)中心目前也是山東省膠印技術(shù)研究中心。簡(jiǎn)單的說(shuō)我們的事業(yè)部和子公司是經(jīng)營(yíng)平臺(tái)也就是利潤(rùn)中心，而公司的上層機(jī)構(gòu)就是投資的平臺(tái)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行管理。

　　去年公司在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，有兩點(diǎn)很大的修改：第一點(diǎn)在企業(yè)文化里面我們做了調(diào)整，原來(lái)我們是要提高中國(guó)印刷設(shè)備的制造水平，為用戶(hù)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、員工搭建發(fā)展和致富的平臺(tái)，這次我們修改成突出客戶(hù)的價(jià)值，第一句話(huà)就是在不斷提升顧客價(jià)值的基礎(chǔ)上，還有就是我們?cè)瓉?lái)是在印刷設(shè)備制造領(lǐng)域，現(xiàn)在改成包裝制造領(lǐng)域。這也是我們的行動(dòng)目標(biāo)。

　　記者：在服務(wù)領(lǐng)域呢?

　　孫同江：我們知道印刷的產(chǎn)業(yè)鏈非常的長(zhǎng)，涉及領(lǐng)域眾多，所以我們要根據(jù)不同環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)為客戶(hù)提供差異性的服務(wù)。

　　從印刷目前發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，我們是有了許多新的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)。華光精工原來(lái)主要專(zhuān)注于商業(yè)印刷領(lǐng)域，這些年我們?cè)谕ㄟ^(guò)提高數(shù)字化的流程來(lái)不斷加強(qiáng)華光精工在這個(gè)領(lǐng)域的實(shí)力，可以分為這樣3個(gè)方面：一個(gè)是更為優(yōu)秀的信息管理系統(tǒng)，我們稱(chēng)之為MIS系統(tǒng);還有一個(gè)就是帶數(shù)字化接口的多色膠印機(jī)，這是我們?nèi)A光精工的強(qiáng)項(xiàng);此外就是完善制版系統(tǒng)，我們現(xiàn)在一般就是采取CTP制版，再加一些流程控制，近年來(lái)CTP制版也成為我們一項(xiàng)投入的重點(diǎn)。
   
    記者：在不久前的print china 2011上，我們看到華光精工帶來(lái)了自己的模切機(jī)設(shè)備，這是不是意味著華光精工要涉及包裝印刷市場(chǎng)?

　　孫同江：我們認(rèn)為包裝印刷在未來(lái)有著非常大的發(fā)展空間，所以華光精工下決心要進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域。

　　記者：作為一個(gè)后來(lái)者，華光精工如何保證在包裝、印前等領(lǐng)域能取得成功?

　　孫同江：首先我們擁有一個(gè)非常好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，其實(shí)選擇做CTP，主要還是市場(chǎng)和客戶(hù)來(lái)推動(dòng)我們的。大家都知道華光精工在商業(yè)膠印領(lǐng)域有大量的客戶(hù)，隨著我們客戶(hù)的不斷發(fā)展，他們的印前設(shè)備需要不斷的更新?lián)Q代，所以正是在客戶(hù)需求的拉動(dòng)下，加之我們也在極力推廣商業(yè)膠印數(shù)字化流程，一切都是水到渠成的事情了。

　　談到在這幾個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為主要有這樣三個(gè)方面：1、我們這次在print china 2011上推出的熱敏CTP設(shè)備是運(yùn)用了海外的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，目前有多名海外的技術(shù)專(zhuān)家被聘為華光精工的員工，他們將主要負(fù)責(zé)華光精工的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以及生產(chǎn)工藝管理等多個(gè)方面;2、在流程管理方面，特別是印前這塊我們具備了一定的優(yōu)勢(shì)，很多人都知道，激光照排系統(tǒng)起源于華光精工，華光精工對(duì)激光照排技術(shù)的推廣起到了不可磨滅的作用;3、華光精工具備制造高精工設(shè)備的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和資源。所以這些方面是我們每個(gè)華光精工人信心的來(lái)源，華光精工雖然在印前領(lǐng)域進(jìn)入得晚了一點(diǎn)，但我非?？春梦覀兾磥?lái)的發(fā)展。

　　在采訪(fǎng)的最后，孫總告訴筆者在這屆展會(huì)上很高興看到國(guó)內(nèi)許多優(yōu)秀的民族企業(yè)發(fā)展非常迅速，同國(guó)外企業(yè)的差距越來(lái)越小，希望國(guó)內(nèi)的民族企業(yè)都能連起手來(lái)共同推動(dòng)中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。筆者也期待中國(guó)印刷行業(yè)的民族企業(yè)能把握住每一次市場(chǎng)變革的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)新的超越。