據(jù)國外媒體報道，《紐約時報》周五撰文指出，惠普在選擇首席執(zhí)行官的問題上，竟出人意料的采用了雙重標準。

他叫李艾科（Léo Apotheker），一位溫和的歐洲人--沒有多少來自美國的首席執(zhí)行官在姓名的發(fā)音上會這么尖銳。李艾科職場生涯的大半時間都奉獻給了德國商業(yè)軟件巨擎SAP。SAP有一個最主要的敵人：甲骨文。這正是這家公司，在惠普前首席執(zhí)行官馬克·赫德（Mark Hurd）引咎辭職一個月后，便將其招致麾下。甲骨文的這一做法，不僅令公司收益，而且令惠普蒙羞。

甲骨文與惠普曾是一對密友，后者銷售的硬件運行著來自甲骨文的軟件。但是兩家公司的關系已開始變質。今年年初，甲骨文完成對Sun微系統(tǒng)的收購，這一舉動意味著甲骨文現(xiàn)在也開始銷售自己的硬件，而不再鼓勵客戶購買惠普的計算機。此外，甲骨文創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官拉里·埃里森（Larry Ellison）還向媒體發(fā)送電子郵件，嘲笑惠普董事會強迫赫德離職這種愚笨的做法。

合適人選

惠普董事會任命李艾科出任首席執(zhí)行官，是否存有向甲骨文回擊的企圖？李艾科掌舵惠普之后，惠普是否會像甲骨文入侵惠普硬件業(yè)務一樣，侵犯甲骨文的軟件業(yè)務？許多業(yè)內分析師都普遍認為，這種局面將會成為可能。

惠普當然會堅定不移的指出，上述猜想已偏離事實。即將在下月出任惠普董事會主席的甲骨文前任總裁雷·萊恩（Ray Lane）表示，“任命李艾科與同甲骨文對抗沒有任何聯(lián)系?；萜斩聲x擇李艾科，因為他是最合適的人選。”

惠普在任命李艾科出任首席執(zhí)行官的問題上還有一些古怪。例如，在惠普董事會聘用李艾科時，他仍然閑賦在家。李艾科在SAP的任期在今年2月突然終止，SAP董事會沒有再同他續(xù)約。在2008年4月被任命為SAP聯(lián)席首席執(zhí)行官后，李艾科在2009年才成為SAP惟一的首席執(zhí)行官。這意味著，從李艾科獨立掌管SAP到被掃地出門，他緊緊單獨掌管了SAP大約7個月的時間。

或許李艾科的支持者會反駁說，他本人僅僅是全球經濟衰退中的一位不幸者。萊恩說：“李艾科遭受了不公平待遇。”但是有消息稱，李艾科自身犯下的錯誤是導致其下課的真正原因。李艾科就任SAP首席執(zhí)行官期間，他曾試圖大幅提升SAP軟件收費標準，此舉也導致了公司客戶的叛離。SAP推出的新產品Business ByDesign也以失敗收場。而且在任職期間，他還曾被人疏遠與SAP員工之間的聯(lián)系。

有消息稱，李艾科在他致全體員工的離職備忘錄中曾表示，“我與你們之間的傳訊系統(tǒng)一直不是最佳的。”一些為李艾科管理風格辯護的人則表示：“他是一名不知疲倦的員工，總是會給人們第二次機會。”富國銀行分析師杰森·梅納德（Jason Maynard）表示，“如果你想找到與惠普當前執(zhí)政風格完全不同的舵手，那么李艾科是合適的人選。他就如同是螺絲釘一樣。”#p#副標題#e#

甲骨文訴訟

下個月，甲骨文與SAP專利訴訟糾紛將開庭受審。SAP此前已承認有罪，但雙方在賠償問題上尚無法達成共識。甲骨文當前索賠20億美元，但SAP僅表示能夠賠償“數(shù)千萬美元”。在出任SAP董事會主席之后，萊恩一定會對甲骨文的底線了如指掌。

沒有一家公司能夠像SAP一樣緊緊糾纏著甲骨文。在過去的6年時間里，甲骨文主要通過收購來進入SAP曾主宰的企業(yè)軟件市場。在過去的幾年里，甲骨文先手收購了仁科、J. D. Edwards、以及Retek，所有這些公司都直接或間接是SAP的競爭對手。事實上，SAP也曾想收購Retek，但最終在競購中不敵甲骨文。SAP希望進行報復。

在兩家公司競購Retek的過程中，SAP收購了一家名為TomorrowNow的公司。這家公司由一些前仁科高層創(chuàng)辦。TomorrowNow曾多次非法訪問其有密碼保護的甲骨文客戶支持網站，并將數(shù)以千計的甲骨文軟件產品及其它機密材料復制到自己的服務器，從而構建了一個非法的版權軟件代碼庫。

在收購TomorrowNow的交易完成后不久，憤怒的李艾科曾向一位SAP高管發(fā)送電子郵件稱，“Retek的交易已非常危險。我們需要對甲骨文造成傷害。在未來的幾天內，是否有機會在進行一些類似TomorrowNow這樣的交易？”

就短期而言，SAP希望緊緊通過從甲骨文手中盜取維護合同對后者“造成傷害”；但就長期而言，SAP希望TomorrowNow充當掩護角色，準許SAP說服新客戶完全放棄甲骨文，并轉向使用SAP價格更為昂貴的軟件應用。因為李艾科當時是SAP的銷售與營銷主管，客戶從甲骨文來到SAP，業(yè)績都將會記在他的頭上。

這中間便出現(xiàn)了一些小小的問題。TomorrowNow的商業(yè)模式完全是基于盜竊。甲骨文在其訴訟中指出，2006年9月至2007年2月期間，SAP至少非法下載了1萬次。SAP的董事會是否知道該公司新部門的商業(yè)模式依賴于盜竊SAP的代碼？答案竟然令人張目結舌，他們完全知道。

甲骨文在2007年3月把SAP告上法庭。同年7月，SAP首席執(zhí)行官孔翰寧（Henning Kagermann）承認“不適當”的下載了甲骨文代碼。第二年4月，李艾科出任了SAP聯(lián)席首席執(zhí)行官。直到2008年10月，SAP徹底關閉TomorrowNow之后，李艾科才成為SAP惟一的首席執(zhí)行官。李艾科的辯護者表示，他是最后關閉TomorrowNow的人，而且TomorrowNow也從來沒有在李艾科的直接監(jiān)管之下。但是作為SAP的銷售與營銷主管，李艾科不可能不知道TomorrowNow在盜竊甲骨文的客戶，因為他的職責便是把這些客戶轉變成為SAP的大客戶。#p#副標題#e#

雙重標準

如果法庭將審理此案，那么李艾科將會作為證人出庭作證。盡管他不是此訴訟案的核心，但是這足以再次令惠普董事會感到不安。更為重要的是，作為一家嚴格遵守職業(yè)道德操守的公司（因為惠普以此為由強迫赫德離職），惠普董事會竟然會驚奇的發(fā)現(xiàn)，千辛萬苦尋找到的首席執(zhí)行官，竟然有如此的背景。盡管李艾科與TomorrowNow客戶盜竊案沒有直接聯(lián)系，但這卻意味著惠普董事會需要與自己所遵循的道德標準進行碰撞。

萊恩認為，作為自己的一位老朋友，李艾科是惠普的正確選擇。不過萊恩表示，他對TomorrowNow與李艾科之間的聯(lián)系一無所知?；蛟S當萊恩下月出任惠普董事會主席之后，他將會給予惠普董事會一些不曾具備的東西：少許的可信度。讓我們希望這一切都來的不太晚。