北京萊盛高新技術有限公司成立于1994年，從初期單純的柜臺經(jīng)營 到租用多套寫字樓辦公 直至在北京上地新地標——硅谷亮城購置半層辦公樓萊盛的發(fā)展實現(xiàn)了從無到有的飛躍。16年的專注經(jīng)營，經(jīng)驗積累，使得“萊盛”品牌多年來，競爭力持續(xù)增強，市場占有率也一直名列前茅。萊盛公司吸引了一批又一批優(yōu)秀人才的加入，目前萊盛在上海、廣州、武漢、昆明、西安、南京、成都、珠海、深圳、慈溪設有直屬子公司或辦事處，全國各省市有幾十家簽約一級代理商及上千家合作伙伴，在美國、德國、新西蘭、加拿大、澳大利亞也設有分公司。僅國內實體企業(yè)員工已達千人，有70多名專門從事科研的技術人員，年銷售額數(shù)億元。 萊盛公司在做強的同時，不僅對中國的通用耗材起著推動作用，也對于從事再生耗材的企業(yè)起著標桿作用。

 
北京萊盛高新技術有限公司副總經(jīng)理杜海泳

中國的通用耗材企業(yè)大多數(shù)為中小企業(yè)，一般公司發(fā)展到幾十人時，就出現(xiàn)人員流動，技術丟失，影響了公司的發(fā)展，有些稍有技能員工作一段后，有了人脈關系，就尋求自己的發(fā)展了，內耗成了公司發(fā)展的結癥。當記者問到杜總是如何處理這個問題時，他很輕淡地說，從26周歲與石磊總經(jīng)理開拓市場，到今天成為公司的副總經(jīng)理，萊盛為杜總提供了足夠的個人發(fā)展空間，能夠在萊盛的平臺上實現(xiàn)人生價值，找到前進的方向。

杜總經(jīng)歷了萊盛公司從小到大的發(fā)展過程，他也為公司從百萬到千萬，到億元的創(chuàng)收產(chǎn)值做出了貢獻。在創(chuàng)業(yè)初期，他帶領團隊艱苦拼搏；在萊盛高速發(fā)展的時期，他洞悉形勢，率領團隊開拓市場；在金融危機爆發(fā)的時期，他領導團隊戰(zhàn)略性調整，公司逆勢飆升，越戰(zhàn)越強。他的謀略、膽識幫助公司實現(xiàn)迅速發(fā)展。

作為公司的副總經(jīng)理，他說每天要處理的事情太多了，時時有新問題、天天都有要面對的抉擇，但有三點是他成功的原因，也是他做人的標準。#p#副標題#e#

  一、做事一定認真，甚至做到極致

“差不多了就行”，這是我們中國人做事的一個口頭禪，也成了某些人做事的標準。他認為恰恰這個觀念會使我們的很多公司不能很好地發(fā)展起來。他說，我做事講究認真，這還是源于年輕時在外企供職的一件小事，這件小事指導了我一生的做事原則。當時做服裝進出口生意，一件襯衫袖口有0.3公分的誤差，按中國人的習慣，燙一下就行了，老外一定要求返工重做，這件小事當時很不理解，甚至有抵觸心理。 但現(xiàn)在認為太有必要了，這是做事業(yè)成功的原則。這件小事，教會了我做事一定要精致，“精品來于細節(jié)”。

杜總說，我要求自己這樣做事情，同時也影響到了我的同事。做企業(yè)、產(chǎn)品、管理不是做得差不多就行了，而是要做到最好。精力是靠壓力才形成的，人是靠壓力才會把事情做得更好。嚴明的紀律，良好的工作態(tài)度，是我們事業(yè)成功的先提條件。

杜總還說，管理者要會根據(jù)不同的人安排不同的崗位。人的積極性是靠帶動的，每個人都有惰性，有時表現(xiàn)得不太積極，肯定是有原因的情緒不好。領導者要分析，要帶動，要自律，而不是僅僅批評，領導的職責之一就是調動大家的積極性，把效率最大化、把事情做到最好。

  二、團隊凝聚靠友情建立

團隊，一個好的團隊會把一個項目做得很精彩，一個不成功的團隊會把好的項目做得讓人痛心疾首。杜總認為，建立好的團隊很重要。人與人之間一定是有友情的，否則就是利益了。

團隊，首先是團結問題。對于這個問題，他認為，團隊是要投入情感的，人生活在一個團隊中如果僅僅是掙錢生活，就會活得很累；愉悅感、成就感和精神層面的需求應該更重要些。所以，我們的團隊常組織有趣的集體活動，使大家意識到彼此間都是相互支持的，造成抱團取火的效果。只有溝通順暢，相互體諒，才能避免很多不和諧的因素。

其次，學會“讓步”。在團隊中讓步是為了更好的前進，好的團隊一定是識大體，重全局的。不管是公司的總經(jīng)理，還是一般的員工，一定要認識到我們擁有同一個目標。對于員工有建議，我們會認真聽取，并進行仔細分析論證，要求專人負責跟進建議的落實情況。團隊中一定要建立一種和諧的氛圍，才能使企業(yè)走向規(guī)?；陌l(fā)展。#p#副標題#e#

  三、市場競爭使我們意識到優(yōu)秀

當記者問起，市場上萊盛的HP 2612A粉盒賣130左右元，而有的才賣幾十元時，杜總回答，這就是市場競爭，但市場競爭到最后一定是優(yōu)勝劣汰的。公司的發(fā)展一定是個不斷積累的過程，如果只是追求當前的利益、目前的生存，就不會有今后的發(fā)展。辦公耗材行業(yè)有許多這樣的公司，把成本壓得很低，一味地追求低價，這樣不僅破壞了行業(yè)的環(huán)境，也斷送了自己的發(fā)展之路。這是耗材行業(yè)的不和諧的一面。萊盛產(chǎn)品之所以市場占有率高，是萊盛的品牌、萊盛的產(chǎn)品質量被市場認可，被消費者青睞，而不僅僅是因為耗材產(chǎn)品價格低廉。

他說，我們的銷售人員很有競爭意識，當然公司也是有目標要求的，正是有了很好的政策也有了很好的平臺，使每個人都能發(fā)揮自己的能力，做出最大的努力，收獲最好的成果，從物質和精神上得到滿足，這也是萊盛能夠留住人才的有效措施。

在談到耗材行業(yè)的社會責任方面，他說，近幾年公司發(fā)展較快，作為行業(yè)的先鋒之一萊盛公司在推進耗材行業(yè)的發(fā)展方面給予一定的支持和幫助，為促進行業(yè)更快的發(fā)展做出了貢獻，為培育良好的市場承擔著社會責任。

杜總的坦誠、做事的認真態(tài)度以及長遠謀略，使我深深感到在這樣一個優(yōu)秀領導和他的團隊帶領下，萊盛公司一定能威震四方。萊盛正在為2013年上市緊鑼密鼓的籌備著，在未來耗材行業(yè)將會出現(xiàn)一朵燦爛新星。