肇始于2008年的國際金融危機席卷全球，以出口為主的珠海耗材業(yè)遭遇寒冬，頻受沖擊下一些企業(yè)慘淡經(jīng)營。

然而，珠海天威飛馬卻 “風景獨好”：年度銷售額有增長，整體運營效率提三成，工人工資和人均產(chǎn)值、效率達同行業(yè)最高。步入2009，天威飛馬喜訊連連：連續(xù)4個月出口總值有所增長，專利總數(shù)突破千件達全球行業(yè)之冠，首家通過QC080000國際“綠色”認證……

原因何在？奧妙何在？“一個團隊一條心，一個目標一個夢！”我們可以從這句口號中尋找到答案。

黨員先鋒在崗位上閃光

“雖然我們是外商獨資企業(yè)，但在這里保持著黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行著黨的優(yōu)良作風，活躍著一批黨員先鋒模范的身影！”珠海天威飛馬打印耗材有限公司副總經(jīng)理鄭玉霞說。

天威飛馬公司黨支部成立于2001年10月，現(xiàn)有黨員62名，平均年齡26歲。公司黨支部書記胡志斌說，就是這樣一支年輕的黨員隊伍，扎根于天威的管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個崗位，發(fā)揮著舉足輕重的模范作用。

知識產(chǎn)權、自主創(chuàng)新，是天威飛馬的核心競爭力。天威控股有限公司主席賀良梅說：“在‘冬天’里，技術創(chuàng)新是最好的‘棉衣’。”

鄭玉霞，這位畢業(yè)于武漢大學，擁有理學碩士學位的專家型領軍人，已在噴墨耗材領域拼搏奮斗了將近二十年，握有多項專利。作為噴墨行業(yè)標準工作組成員，她為推動建立行業(yè)標準作出了不懈努力。

扎根基層黨務工作的胡志斌本人，手中也握有4項發(fā)明專利。2007年，他被評為 “珠海市第七屆勞動模范”，2008年，他被授予“廣東省五一勞動獎章”。

從中國專利金獎、廣東省專利金獎，到珠海市科技進步突出貢獻獎特等獎，無不浸透著黨員科研骨干的汗水和智慧。在這個團隊里，還涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”、“廣東省杰出優(yōu)秀農(nóng)民工”等多位優(yōu)秀員工。

非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮離不開業(yè)主的理解和支持。鄭玉霞告訴記者這樣一件事：香港特區(qū)政府財政司司長曾俊華來天威參觀時，賀良梅饒有興致地向“香港財爺”介紹起了公司黨支部的運作情況。#p#副標題#e#

“四個一”精神共抗時艱

基于豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，天威的管理層對“危機”有著獨到的認識：每一次危機的本身既包含著導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。

早在2007年，天威管理團隊敏銳地感到繁華下潛伏的危機，就開始實施壓縮庫存、加強應收賬款等緊縮性企業(yè)政策，以“成本工程”、“優(yōu)才”計劃等苦“練”內(nèi)功，依靠設計研發(fā)、加工制造、品牌營銷組成了一個“微笑曲線”。

2008年8月，天威正式向全體員工提出“三個零”的長期目標：節(jié)省成本至零損耗、提高質(zhì)量至零投訴、改善業(yè)務至零風險。這給天威飛馬有效對抗風險、業(yè)務持續(xù)發(fā)展、贏利得以維持、確保平穩(wěn)“過冬”以最佳保證。

“越是在困難的經(jīng)濟環(huán)境下，越是要凝聚人心。”兩個月后，天威提出了“四個一”精神：“一個團隊一條心，一個目標一個夢”，號召全體員工團結(jié)一致，共抗時艱。

公司黨支部積極發(fā)揮企業(yè)與員工之間的橋梁、紐帶作用，加強企業(yè)與員工之間的有效溝通。支部鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術革新等方面提出合理化建議，積極引導員工通過正常渠道反映個人訴求，為企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出應有的貢獻。

于是，公司上下積極響應，分廠、部門、系統(tǒng)、員工間相互協(xié)作的事跡層出不窮，很多員工還通過稿件表達了自己愿意和企業(yè)共度時艱的決心和愿望，公司士氣高昂。

在天威，還有個特殊機構(gòu)1997年就成立的“和諧委員會”。委員會通過定期召開代表大會，實現(xiàn)員工與企業(yè)直接協(xié)商，參與企業(yè)民主管理。黨員在委員會中發(fā)揮著橋梁的作用，及時了解員工思想，表達員工的意愿，使企業(yè)上下一心，團結(jié)一致。

鄭玉霞說，“和諧委員會”搭建起了員工與公司溝通聯(lián)系的渠道。

黨建工作滲透到天威飛馬生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，增強了企業(yè)黨組織凝聚力和向心力，使企業(yè)在風起云涌的經(jīng)濟環(huán)境中屹立不倒。