2009年5月4日，柯達(dá)原副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯在北京宣布，正式出任美國(guó)納爾科公司(NALCO)全球副總裁兼大中華區(qū)主席?？逻_(dá)方面隨即聲明，葉鶯的離職并未對(duì)目前的柯達(dá)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。不過，坊間普遍認(rèn)為，柯達(dá)因轉(zhuǎn)型“積勞成疾”，也不會(huì)因?yàn)槿~鶯的離去而立即痊愈。

  柯達(dá)悲壯轉(zhuǎn)型

百年柯達(dá)，痛苦轉(zhuǎn)型。6年轉(zhuǎn)型路漫漫，柯達(dá)經(jīng)歷了斷臂再生的悲壯。

2003年9月，柯達(dá)宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。整個(gè)重組計(jì)劃，一是要通過收購(gòu)促進(jìn)數(shù)碼業(yè)務(wù)的發(fā)展，二是要削減傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的規(guī)模，并在必要時(shí)關(guān)閉工廠?？逻_(dá)給自己的定位是只要成為數(shù)碼時(shí)代的新寵，尤其是在圖文影像上能夠有所斬獲。

轉(zhuǎn)型后的柯達(dá)共包含膠片產(chǎn)品集團(tuán)，消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)，圖文影像集團(tuán)等三大塊。于是，柯達(dá)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后第一次戰(zhàn)略重組，在全球花了約25億美元巨資并購(gòu)了6家數(shù)碼印刷巨頭，包括對(duì)克里奧、柯達(dá)保麗光、柯達(dá)萬印、柯達(dá)商業(yè)影像、柯達(dá)NexPress、柯達(dá)安凱等印刷業(yè)內(nèi)品牌的重組。氣勢(shì)磅 ，可圈可點(diǎn)。

2007年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組──時(shí)間長(zhǎng)達(dá)4年、耗資34億美元的龐大計(jì)劃，該重組過程中裁員2.8萬人，裁員幅度高達(dá)50%。重組的目標(biāo)是把公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。氣勢(shì)同樣恢宏，令人鼓舞。

然而，裁員并未改寫柯達(dá)繼續(xù)虧損的尷尬。今年1月29日，柯達(dá)公布其2008年第四季度財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示，柯達(dá)在2008年第四季度虧損達(dá)1.33億美元，并連續(xù)第三年出現(xiàn)年度營(yíng)收下滑。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天，市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈，股價(jià)狂瀉不止，報(bào)收于4.99美元，創(chuàng)下35年來最低價(jià)。

此后，柯達(dá)又于今年2月份在提交給紐約證券交易所的年報(bào)中預(yù)測(cè)今年銷售額將連續(xù)四次下降，下降幅度12%至18%，除了預(yù)計(jì)公司今年虧損將達(dá)4億美元，柯達(dá)又拋出新一輪裁員計(jì)劃，試圖通過減少人力成本來扭虧。

截止5月11日，柯達(dá)股價(jià)報(bào)收2.98美元，今年以來跌幅已近50%。

柯達(dá)的轉(zhuǎn)型之路走得異常艱辛。這是一著險(xiǎn)棋，又是一個(gè)長(zhǎng)局，是一次斷臂再生的掙扎。人們難以預(yù)測(cè)柯達(dá)的轉(zhuǎn)型會(huì)不會(huì)再造“柯達(dá)”品牌的輝煌，但如果柯達(dá)挺不過連續(xù)虧損這一個(gè)隘口，這盤棋就將成為一個(gè)死局。從這層意義上來說，柯達(dá)不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型又不啻找死。

這是找死和等死的兩難選擇，但與其坐以待斃，不如鋌而走險(xiǎn)。企業(yè)破舊立新的轉(zhuǎn)型將會(huì)帶來雙重風(fēng)險(xiǎn)──原有的利潤(rùn)可能喪失，而新利潤(rùn)又尚未形成。企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的風(fēng)險(xiǎn)和陣痛是顯而易見的。但機(jī)遇常存于風(fēng)險(xiǎn)之中?？逻_(dá)高層深信這一點(diǎn)。

期待重塑輝煌

在行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)面前，老牌企業(yè)最容易戀舊，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)有市場(chǎng)的既得利益者，他們并不想改變現(xiàn)狀。因此，這些公司很少能夠像當(dāng)年那樣再一次站到行業(yè)創(chuàng)新的潮頭浪尖上，等發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)生了突變，其所屬行業(yè)的領(lǐng)袖地位受到威脅時(shí)，再作應(yīng)對(duì)，為時(shí)已晚矣。

柯達(dá)就是這樣一個(gè)典型的反面教材，在數(shù)字化大潮中，它起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集?？逻_(dá)守著數(shù)碼相機(jī)的高端技術(shù)“秘而不宣”，指望通過這種消極的做法來延長(zhǎng)傳統(tǒng)膠卷的生命，幻想著自己依然能夠像過去一樣摘取澤豐肉厚的利潤(rùn)碩果。

柯達(dá)長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠卷部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應(yīng)遲鈍。而且管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)前瞻性分析，沒有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)。

有鑒于此，柯達(dá)并不是輸在技術(shù)上，而在于戰(zhàn)略的保守。這是柯達(dá)的病謗所在。

盡避眼前柯達(dá)轉(zhuǎn)型之路還很艱辛，加上不期而至的金融危機(jī)尚未見底，而葉鶯的離去又給柯達(dá)造成高層人事上的震蕩，但柯達(dá)這一百年品牌在內(nèi)憂外患面前依然余香繚繞。不過，柯達(dá)要想重塑輝煌，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持既定的轉(zhuǎn)型方針，矢志不渝，戮力而行。