編者：中噴網(wǎng) 墨宸

隨著出版行業(yè)向 “小批量、多品種、個性化” 轉型加速，POD按需印刷成為行業(yè)核心增長點。近期，出版物流兩大龍頭北京宏賢達物流集團與北京昌達供應鏈相繼布局書刊按需印刷領域，前者已完成核心設備簽約落地，后者啟動籌備工作。憑借龐大的出版客戶資源與倉儲物流成本優(yōu)勢，其 “倉儲 + 印刷” 一體化模式正重塑行業(yè)格局，傳統(tǒng)書刊印企面臨新一輪洗牌。

一、宏賢達率先落子，簽約雙巨頭加碼噴墨印刷

2026 年 4 月 10 日，宏賢達物流集團旗下宏賢達（固安）數(shù)碼印刷有限公司密集完成兩大關鍵簽約，正式大舉切入書刊按需印刷市場。

• 與方正印捷：引進高端噴墨輪轉設備

宏賢達與方正印捷簽署設備采購協(xié)議，引進2 臺方正桀鷹 P8800HD 高清黑白噴墨輪轉印刷機，雙方同步推動圖書 POD 與出版供應鏈深度協(xié)同。該設備為方正印捷 2025 年推出的 880mm 幅寬核心機型，最大運行速度達200 米 / 分鐘，具備高清可變數(shù)據(jù)印刷能力，彩色機型及新型墨水預計 2026 年內上市，將大幅提升書刊短版印刷效率。

• 與嘉和頂新：布局銅膠兩用噴墨設備

同期，宏賢達與嘉和頂新達成戰(zhàn)略合作，采購日本宮腰 djp-9200 數(shù)碼噴墨輪轉機。該設備物理分辨率達1200×1200dpi，全球市場占有率超 50%，核心優(yōu)勢為銅版紙與膠版紙兩用，采用新一代壓電噴頭、全自動清洗系統(tǒng)與環(huán)保水性墨水，兼顧色彩表現(xiàn)與生產(chǎn)效率，適配多品類書刊印刷需求。

此次簽約標志著宏賢達已完成按需印刷核心硬件布局，依托固安區(qū)位優(yōu)勢，快速搭建 “倉儲 + 印刷” 一體化服務能力。

二、昌達供應鏈緊隨其后，籌備全鏈路按需印刷服務

作為另一出版物流龍頭，北京昌達供應鏈管理集團已啟動書刊按需印刷領域籌備，延續(xù)其 “圖書出版供應鏈一站式服務” 定位。

昌達集團深耕出版物流領域 26 年，在京津冀運營16 個標準化倉儲基地，資產(chǎn)組合面積達150 萬平方米，與全國200 余家出版單位建立戰(zhàn)略合作，年服務客戶銷售碼洋規(guī)模領先。其籌備核心是整合現(xiàn)有倉儲物流資源，疊加數(shù)碼印刷能力，推出 “傳統(tǒng)印刷 + 按需定制” 雙軌服務，目標實現(xiàn)圖書 **“零庫存” 與 “永不斷版”**，解決出版社庫存積壓與斷版風險兩大痛點。

目前，昌達已構建覆蓋出版 ERP 系統(tǒng)、智能倉儲、按需印刷、電商解決方案的全鏈路體系，可實現(xiàn)從訂單到配送的全程可追蹤，為入局 POD 領域奠定堅實基礎。

三、行業(yè)背景：POD 市場高速增長，傳統(tǒng)書刊印企增速放緩

• 按需印刷市場規(guī)模快速擴張

據(jù)博研咨詢 2026 年 4 月發(fā)布的《中國按需印刷圖書服務行業(yè)發(fā)展報告》，2025 年中國按需印刷圖書服務行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入48.6 億元，較 2024 年的43.3 億元同比增長12.3%，增速高于整體印刷業(yè)7.8 個百分點，也遠超傳統(tǒng)圖書出版業(yè)4.1%的營收增幅。IDC 中國 2025 年 12 月數(shù)據(jù)顯示，2023 年中國書刊類數(shù)字印刷產(chǎn)值同比增長21.8%，其中按需印刷（POD）模式占比已達37.5%，預計 2026 年將突破50%，成為書刊印刷核心增長極。

• 傳統(tǒng)書刊印刷市場增速乏力

《2026 中國印刷業(yè)發(fā)展白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2025 年全國書刊印刷市場規(guī)模約1280 億元，同比增長僅2.1%，增速顯著放緩。行業(yè)呈現(xiàn) “頭部集中、中小企承壓” 格局：頭部企業(yè)憑借智能產(chǎn)線與綠色產(chǎn)能優(yōu)勢，設備利用率超78%，持續(xù)搶占市場份額；大量中小型印企受環(huán)保成本、產(chǎn)能利用率低等因素制約，加速出清。

• 模式優(yōu)勢顯著：降本增效成核心驅動力

全球圖書出版與商業(yè)印刷 POD 行業(yè)研究顯示，POD 模式可消除出版行業(yè)30% 以上的倉儲物流成本，在印量低于1000 冊時，成本較傳統(tǒng)膠印優(yōu)勢明顯。同時，按需印刷實現(xiàn) “以銷定產(chǎn)”，大幅降低出版社庫存風險，部分出版社推行 POD 后，報廢率降至2%以下，庫存周轉次數(shù)提升至3.5 次。

四、跨界入局的核心優(yōu)勢：物流基因重構行業(yè)競爭邏輯

宏賢達與昌達的入局，核心競爭力在于 **“出版客戶資源 + 倉儲物流成本 + 一體化服務能力”** 的三重疊加，與傳統(tǒng)書刊印企形成差異化競爭：

這種模式將直接沖擊傳統(tǒng)書刊印企的核心業(yè)務：一方面，短版、個性化書刊訂單將加速向物流巨頭轉移；另一方面，出版社對 “倉儲 + 印刷” 一體化服務的偏好，將進一步擠壓傳統(tǒng)印企的生存空間，行業(yè)洗牌速度顯著加快。

五、行業(yè)趨勢：POD 進入 2.0 時代，競爭聚焦全鏈路整合

• 技術升級推動規(guī)模化落地

方正印捷、宮腰等頭部設備商持續(xù)迭代噴墨技術，高速、高清、低成本設備逐步普及，為 POD 規(guī)模化落地提供支撐。同時，AI 技術融入印刷全流程，智能排版、預測性維護等功能大幅提升生產(chǎn)效率，降低運營成本。

• 競爭格局向 “供應鏈整合” 升級

未來 1-2 年，出版物流與印刷的跨界融合將加速，競爭核心從 “單一印刷能力” 轉向 “全鏈路供應鏈服務”。具備倉儲、物流、印刷、數(shù)字化服務一體化能力的企業(yè)，將占據(jù)行業(yè)主導地位；傳統(tǒng)印企若不加速轉型，將面臨被整合或淘汰的風險。

• 綠色與個性化成為核心賽道

環(huán)保政策趨嚴下，水性墨水、可降解材料等綠色印刷技術成為標配；同時，讀者對個性化圖書（如定制化教材、簽名版專著、文創(chuàng)圖書）需求激增，POD 將成為個性化出版的核心載體，催生新的市場增長點。

總結

出版物流巨頭跨界入局按需印刷，是行業(yè)轉型的必然趨勢，也是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的重構。宏賢達與昌達的布局，將推動 POD 從 “長尾補充” 走向 “主流應用”，加速行業(yè)洗牌。對傳統(tǒng)書刊印企而言，唯有加速技術升級、聚焦高附加值業(yè)務、擁抱供應鏈整合，才能在新一輪競爭中站穩(wěn)腳跟；而對行業(yè)整體而言，跨界融合將推動出版印刷向高效、綠色、個性化方向發(fā)展，為行業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。

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