編者：中噴網(wǎng) 墨宸

4 月 3 日，在北京舉行的記者見(jiàn)面會(huì)上，愛(ài)普生總裁兼 CEO吉田潤(rùn)一（Yoshida Junkichi）正式宣布，公司將在未來(lái) 3 年內(nèi)實(shí)施規(guī)模達(dá) 260 億日元（約合人民幣 11.22 億元）的降本增效計(jì)劃，同時(shí)啟動(dòng)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)重心從傳統(tǒng)打印硬件向精密制造、機(jī)器人、電子元器件等新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，噴墨與打印業(yè)務(wù)則通過(guò)技術(shù)升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

降本計(jì)劃：四大舉措，精準(zhǔn)發(fā)力

愛(ài)普生的降本計(jì)劃并非簡(jiǎn)單的成本削減，而是通過(guò)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)重組與資源優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型釋放資金與管理空間，具體包括四大核心舉措：

1. 制造基地優(yōu)化：從 17 到 14，提升產(chǎn)能效率

愛(ài)普生將全球生產(chǎn)基地從 17 個(gè)精簡(jiǎn)至 14 個(gè)，通過(guò)關(guān)閉低效工廠、整合生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)制造環(huán)節(jié)的集約化管理。這一舉措不僅能減少固定資產(chǎn)折舊與運(yùn)營(yíng)成本，更能提升生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)，縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期，為高端產(chǎn)品制造提供更高效的支持。

2. 組織架構(gòu)重組：精簡(jiǎn)部門(mén)，節(jié)約 100 億日元

通過(guò)大刀闊斧的部門(mén)重組，愛(ài)普生預(yù)計(jì)可節(jié)約 100 億日元（約合人民幣 4.32 億元）成本。公司將打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)壁壘，建立更扁平化的組織架構(gòu)，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作，提升決策效率，同時(shí)聚焦核心業(yè)務(wù)，減少非必要的管理開(kāi)支。

3. IT 基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：全球統(tǒng)一架構(gòu)，節(jié)約 20 億日元

愛(ài)普生計(jì)劃對(duì)全球 IT 系統(tǒng)進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化改造，預(yù)計(jì)可節(jié)約 20 億日元（約合人民幣 8600 萬(wàn)元）。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)成本，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4. 后臺(tái)職能海外轉(zhuǎn)移：歐洲→拉脫維亞，美國(guó)→墨西哥，降本 30 億日元

為進(jìn)一步降低人力成本，愛(ài)普生將部分后臺(tái)職能從高成本地區(qū)轉(zhuǎn)移至成本更低的新興市場(chǎng)。具體而言，歐洲地區(qū)的后臺(tái)業(yè)務(wù)將遷至拉脫維亞，美國(guó)地區(qū)的后臺(tái)業(yè)務(wù)將遷至墨西哥，這一舉措預(yù)計(jì)可降本 30 億日元（約合人民幣 1.29 億元）。同時(shí)，通過(guò)職能集中管理，提升服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)速度，更好地支持全球業(yè)務(wù)發(fā)展。

在實(shí)施降本計(jì)劃的同時(shí)，愛(ài)普生同步推出了名為 "ENGINEERED FUTURE 2035" 的長(zhǎng)期企業(yè)愿景，以及作為第一步的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 Phase 1（2026-2028 財(cái)年），明確將業(yè)務(wù)劃分為四大價(jià)值創(chuàng)新領(lǐng)域：

1. 精密制造創(chuàng)新：核心增長(zhǎng)引擎

作為愛(ài)普生未來(lái)發(fā)展的重中之重，該板塊涵蓋噴墨解決方案、微型器件、Epson Atmix（高端制造原料）三大核心業(yè)務(wù)。企業(yè)將持續(xù)加大研發(fā)投入，推動(dòng)噴墨技術(shù)從傳統(tǒng)打印向工業(yè)制造、3D 打印、生物醫(yī)療等前沿場(chǎng)景延伸，依托核心技術(shù)拓展工業(yè)級(jí)應(yīng)用邊界，支撐集團(tuán)核心增長(zhǎng)。

2. 行業(yè)與機(jī)器人：戰(zhàn)略性盈利板塊與第二增長(zhǎng)曲線

該板塊被定位為未來(lái)盈利增長(zhǎng)的核心發(fā)力方向，預(yù)計(jì) 2028 年后實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。目前愛(ài)普生已搭建四軸至六軸完整機(jī)器人產(chǎn)品線，覆蓋 7 大系列 21 款機(jī)型，適配高速、中速、低速多場(chǎng)景，廣泛應(yīng)用于鋰電、醫(yī)療、電子制造等領(lǐng)域；同時(shí)推出結(jié)合 PrecisionCore 打印頭與機(jī)器人技術(shù)的異形物體直印系統(tǒng)，開(kāi)辟工業(yè)制造新應(yīng)用。

面對(duì)中國(guó)本土機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，愛(ài)普生選擇走差異化路線：其核心優(yōu)勢(shì)并非執(zhí)行端，而是力控觸覺(jué)傳感器等傳感技術(shù)與控制技術(shù)，未來(lái)將拓展醫(yī)療、服務(wù)機(jī)器人等新賽道，以多技術(shù)集成能力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

3. 辦公與家庭打?。悍€(wěn)固基本盤(pán)，優(yōu)化提質(zhì)增效

該業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)集團(tuán)約七成收入，雖整體增速放緩，仍是愛(ài)普生的現(xiàn)金流與利潤(rùn)基石。企業(yè)將通過(guò)技術(shù)升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦工業(yè)打印、專(zhuān)業(yè)影像打印等高附加值領(lǐng)域，推出二代 T3200 UV 噴頭（可加熱至 50℃，適配更廣粘度墨水）等創(chuàng)新產(chǎn)品；同時(shí)面向教育、文印店、辦公等場(chǎng)景落地定制化解決方案，以耗材精細(xì)化管理維持穩(wěn)定盈利。

4. 視覺(jué)與生活方式：穩(wěn)固存量，挖掘增量

業(yè)務(wù)涵蓋手表、可穿戴設(shè)備、投影儀等消費(fèi)電子產(chǎn)品，屬于基礎(chǔ)穩(wěn)固但增長(zhǎng)空間有限的板塊。愛(ài)普生將在維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新提升附加值，同時(shí)在投影領(lǐng)域加大內(nèi)容生態(tài)合作，滿(mǎn)足消費(fèi)端多元需求。

長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型目標(biāo)：2035 年成為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)

吉田潤(rùn)一指出，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)集團(tuán)的核心價(jià)值集中在精密制造創(chuàng)新、行業(yè)與機(jī)器人兩大領(lǐng)域，未來(lái)將持續(xù)深化客戶(hù)合作與生態(tài)構(gòu)建；同時(shí)依托噴墨、投影等核心技術(shù)，通過(guò)服務(wù)模式創(chuàng)新為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值。

為落地 2035 長(zhǎng)期愿景，愛(ài)普生在推進(jìn)降本計(jì)劃的同時(shí)，規(guī)劃未來(lái)三年向精密制造創(chuàng)新、工業(yè)與機(jī)器人等增長(zhǎng)領(lǐng)域投入 2800 億日元，以降本增效釋放資金，保障研發(fā)與業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

企業(yè)整體戰(zhàn)略圍繞 “可持續(xù)增長(zhǎng)” 展開(kāi)，通過(guò)降本夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)重組聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新拓展應(yīng)用邊界，最終實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)硬件制造商，向多元化技術(shù)解決方案提供商、技術(shù)創(chuàng)新與工程研發(fā)型企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。

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