包裝價(jià)格的上漲幾乎總是與原材料成本掛鉤。當(dāng)這部分費(fèi)用增加時(shí)，包裝成本也隨之增加。問(wèn)題是，當(dāng)前，紙張成本已顯著上升，而紙張也是生產(chǎn)包括瓦楞紙板等多種包裝材料在內(nèi)的主要原材料。那么為什么會(huì)漲價(jià)？如果聽(tīng)聽(tīng)紙廠如何解釋為什么提高價(jià)格，他們會(huì)舉出需求日益旺盛，自身原材料等各方面的成本上漲等原因。

簡(jiǎn)而言之，全球生產(chǎn)指數(shù)隨消費(fèi)者支出增長(zhǎng)而上升。隨著生產(chǎn)的商品越來(lái)越多，需要在世界范圍內(nèi)包裝和運(yùn)輸更多產(chǎn)品。另外，隨著消費(fèi)者需求的增加，對(duì)零售和交付包裝的需求也隨之增加。實(shí)際上，更多的商品和更多的需求意味著需要更多的瓦楞包裝，從而推高了價(jià)格，最終的結(jié)果是包裝的平均成本在上升。

如果你的任何供應(yīng)商提高價(jià)格，那么對(duì)你來(lái)說(shuō)，實(shí)際上只有兩種選擇。第一種選擇：你可以承擔(dān)額外增加的費(fèi)用，并隨之降低利潤(rùn)，這個(gè)選擇可能不會(huì)影響到你的客戶；第二種選擇，將額外增加的成本或一定比例的成本，直接轉(zhuǎn)嫁給你的客戶。

對(duì)終端產(chǎn)品的總成本而言，其包裝所占比例具體取決于其所在的行業(yè)和市場(chǎng)，因此價(jià)格上漲幾乎肯定會(huì)對(duì)客戶和消費(fèi)者產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。即使是大型家喻戶曉的零售商也無(wú)法幸免。前塞恩斯伯里的老板賈斯汀·金曾說(shuō)過(guò)，“零售商的利潤(rùn)已被壓縮。因此，沒(méi)有足夠的空間來(lái)承受輸入價(jià)格的壓力，因此需要將成本轉(zhuǎn)嫁出去。”

因此，即使你擔(dān)心如何應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲，你也可以通過(guò)許多通常被忽略的方法，如果應(yīng)用得當(dāng)，可能可以抵消成本上升。當(dāng)然，盡管并非所有這些策略都適用于每個(gè)業(yè)務(wù)和/或市場(chǎng)，但可以嘗試或探索可能對(duì)包裝成本產(chǎn)生的影響。有許多應(yīng)對(duì)包裝價(jià)格上漲的技巧和策略，幾乎所有這些技巧和策略都適用于絕大多數(shù)企業(yè)?？偠灾瑩魯“b價(jià)格上漲的5個(gè)技巧如下：

１．考慮替代方案和生命周期成本

你上次分析企業(yè)使用的包裝的時(shí)間是什么時(shí)候？它能在運(yùn)輸過(guò)程中能完美保護(hù)你的產(chǎn)品嗎？它是否使用了最佳的瓦楞包裝料。它可以在你的倉(cāng)庫(kù)或工廠中提高效率和精益生產(chǎn)嗎？

通常，包裝的隱性成本是你應(yīng)該首先關(guān)注的成本。例如，如果你看到大量在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的退貨產(chǎn)品，處理退貨、發(fā)送替換品和“注銷(xiāo)”庫(kù)存的成本，通常會(huì)使促使你改善包裝，以防止這些原本可以避免的成本的增加。同樣，難以組裝的紙箱包裝浪費(fèi)了寶貴的員工資源，并導(dǎo)致更高的人工成本?，F(xiàn)成的或易于組裝的紙箱，例如鎖底盒可大大提高員工的工作效率，并顯著降低成本。

由于其使用壽命和可重復(fù)使用性，替代包裝材料（例如Correx）通?？梢詼p少持續(xù)的成本。當(dāng)然，你的包裝中使用的材料也不容忽視。通過(guò)測(cè)試包裝，可以使用更輕、更便宜的紙板包裝，而且不會(huì)明顯降低性能。

最后一點(diǎn)還與長(zhǎng)期關(guān)注你的包裝有關(guān)。你能否在供應(yīng)鏈或生產(chǎn)過(guò)程的某些部分使用可重復(fù)利用的包裝？雖然初始成本較高，但在某些情況下，用某些材質(zhì)的塑料包裝替代瓦楞包裝，如果從實(shí)現(xiàn)可重復(fù)利用及環(huán)境效益方面考慮，可大幅降低生命周期成本。

２．減少包裝用量

盡管這聽(tīng)起來(lái)很明顯，但你的企業(yè)可能過(guò)度使用包裝，尤其是次級(jí)包裝，很容易被被忽略。這類(lèi)似這樣的案例可能很簡(jiǎn)單，例如從標(biāo)準(zhǔn)的需要膠帶密封的紙箱，轉(zhuǎn)到自動(dòng)鎖底的紙箱，則不僅可以更快地進(jìn)行包裝組裝，而且可減少大量的密封膠帶，因此成本也大幅降低。如果您使用的是專(zhuān)用袋或紙，例如VCI緩蝕劑或防靜電保護(hù)劑，那么這些特性是否可以結(jié)合到外部容器中（再次消除了對(duì)其他物品的需求，以及包裝時(shí)添加這些物品的過(guò)程）？

減少使用的包裝材料是省錢(qián)的好方法，同時(shí)也有助于減輕企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響。你甚至可以考慮更改紙箱大小。定制包裝通常比最接近的庫(kù)存選項(xiàng)小，這將減少所需的空隙填充量，并減少購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)等成本。

同樣，這還將減少批量運(yùn)輸?shù)某杀?，推?dòng)你在每個(gè)托盤(pán)上放置物品，這也是另一個(gè)潛在的節(jié)省成本的方法。其底線是要考慮你的產(chǎn)品是否包裝過(guò)度，是否可以消除或組合某些元素，以及如何處理它們。請(qǐng)記住，任何更改都不得影響包裝所提供的保護(hù)級(jí)別，否則一旦退貨，則帶來(lái)的成本損失可能更大。

３．利用包裝的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

如果你擁有由許多略有不同的產(chǎn)品組成的多樣化和/或大型包裝庫(kù)存，則可能會(huì)發(fā)現(xiàn)訂購(gòu)某些生產(chǎn)線的頻率要比其他生產(chǎn)線高得多（二八規(guī)則）。但是，這實(shí)際上意味著在零散或不經(jīng)常訂購(gòu)的瓦楞紙箱上進(jìn)行大批量訂購(gòu)時(shí)，您可以獲得更好的單位成本。因此，當(dāng)你確實(shí)需要訂購(gòu)這些物品時(shí)，成本似乎過(guò)高。

解決此問(wèn)題的一種方法是考慮使包裝合理化。這是一個(gè)分析和合并所有紙箱/彩盒的過(guò)程。例如，這可能意味著僅使用2個(gè)或3個(gè)外部紙箱（而不是20個(gè)），并使用整體或單獨(dú)的配件使它們適應(yīng)產(chǎn)品的不同要求。反過(guò)來(lái)，這意味著您可以明智地訂購(gòu)大量的合并的3條生產(chǎn)線，從而可以利用由此產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的更低的單位成本。通過(guò)簡(jiǎn)化訂購(gòu)、存儲(chǔ)和檢索，以及整體庫(kù)存管理的管理，這也可以使您受益。

４．盡量減少包裝倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

盡管使包裝合理化的連鎖效應(yīng)是更易于管理的庫(kù)存，但有可能大大降低與包裝倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的成本。倉(cāng)儲(chǔ)空間并不便宜。在考慮了租金/抵押金、照明、可能的供暖（或制冷），以及健康和安全要求、一般管理成本之后，這似乎是非常大（但有必要）的開(kāi)銷(xiāo)。

但是，如果你的包裝可以按時(shí)按需提供呢？通過(guò)使用“及時(shí)”服務(wù)降低包裝倉(cāng)儲(chǔ)成本，可以對(duì)您的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。這樣一來(lái)，您可以大批量訂購(gòu)（保持價(jià)格點(diǎn)），但可以制造、持有和交付庫(kù)存，因此您無(wú)需倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)多的庫(kù)存。

然后，您可以將倉(cāng)庫(kù)空間用于其他產(chǎn)品或材料，或以此為契機(jī)消除倉(cāng)儲(chǔ)包裝庫(kù)存所需的成本。值得注意的是，這還有次要的好處。例如，如果你的包裝供應(yīng)商正在管理你的庫(kù)存，他們將能夠預(yù)測(cè)需求的高峰和低谷，并根據(jù)需要調(diào)整制造計(jì)劃。這意味著你將不會(huì)面臨包裝庫(kù)存短缺的問(wèn)題，因?yàn)檫@可能會(huì)減慢生產(chǎn)速度或延遲訂單的發(fā)出。

５．審查包裝流程

盡管上述策略在降低包裝成本方面效果很好，但降低成本最有效的方法是從整體上了解你的包裝。通常，實(shí)施一項(xiàng)更改可能會(huì)對(duì)其他地方帶來(lái)連鎖反應(yīng)，如果沒(méi)有解決好，則只會(huì)將問(wèn)題轉(zhuǎn)移到其他地方。很多時(shí)候，結(jié)合幾個(gè)地方的應(yīng)對(duì)策略，可以使您降低包裝成本策略的成功倍增。

審查包裝流程，甚至進(jìn)行全面審核，通?？梢园l(fā)現(xiàn)許多潛在的成本節(jié)省。許多包裝公司都會(huì)對(duì)你的包裝供應(yīng)和過(guò)程進(jìn)行全面審核。它應(yīng)涵蓋從倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)算時(shí)間和總體效率，供應(yīng)鏈中的性能，甚至最終用戶滿意度等所有方面。甚至更好，許多包裝供應(yīng)商都能免費(fèi)提供這樣的服務(wù)。

上面詳述的許多技巧和策略也可以應(yīng)用于你的其他供應(yīng)商。請(qǐng)記住要退后一步，考慮產(chǎn)品的使用方式和原因，可以更有效地完成供應(yīng)或使用的任何方面，并且不要害怕與供應(yīng)商討論如何提供幫助。