2020年注定是不平凡的一年。2月，新冠肺炎疫情的突發(fā)打亂了各行各業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，云南和印金倫原本在1月制定好的全年規(guī)劃推進遇到了新的挑戰(zhàn)。

7人數(shù)碼生產(chǎn)中心，日產(chǎn)千冊圖書

今年春天，云南快印門店的業(yè)務(wù)基本凍結(jié)。和印金倫從2月底店面就陸續(xù)營業(yè)，算是復(fù)工較早的企業(yè)，但客戶不能正常上班，我們的業(yè)務(wù)進入了漫長的恢復(fù)期，直到7月份，我們的業(yè)務(wù)才恢復(fù)到去年同期的82%。

回顧金倫的快印業(yè)務(wù)發(fā)展，我們從2001年開始布局圖文快印門店，2015年投資了傳統(tǒng)印刷設(shè)備，2017年引入一臺BB式印刷機，開辟出書刊印刷的業(yè)務(wù)。有傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)能力的加持，和印金倫門店的接單能力也不斷提高。

近幾年，出版單位的圖書“短版化”明顯，以云南大學出版社為例，常常一個品種的圖書就僅印幾百本。應(yīng)對這樣的業(yè)務(wù)，BB式印刷機和靜電成像式數(shù)字印刷機成本和質(zhì)量都不合適，于是我們在云南疫情剛剛好轉(zhuǎn)的時候就按之前的計劃裝機了一臺KM460cf Advance。

KM460cf Advance

今年，我們把投資全部集中到數(shù)字印刷上，引進高速噴墨印刷設(shè)備和各種自動化印后設(shè)備，重新打造數(shù)碼加工中心的標準化和自動化?，F(xiàn)在和印金倫的數(shù)碼中心僅有7個人，日產(chǎn)千冊圖書，流程順暢，車間井然有序。而另一方面，和印金倫依然保持著原有的傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)能力，訂單來廠會根據(jù)訂單的特點選擇適合的生產(chǎn)方式，效率更高，成本也更低。

自動化印后設(shè)備

迎合新趨勢，提升競爭力

在大客戶方面，云南省政府和各大企事業(yè)單位陸續(xù)啟動了“云采購”，這意味著所有的采購競標都要上網(wǎng)備案，公開競價，價優(yōu)者擇，提高了競標門檻。這種的變革終將是競標企業(yè)實力的比拼，只有生產(chǎn)管理運營更加規(guī)范的印刷企業(yè)才能贏得競標。

經(jīng)過疫情，我們發(fā)現(xiàn)有核心競爭力的企業(yè)才是將來能夠長期生存的企業(yè)，所以我們要花更多的精力去關(guān)注大中型企業(yè)。不久前，和印金倫通過招投標模式入圍了中國藥企門店連鎖最大的企業(yè)“一心堂”的印刷和廣告兩個版塊的供應(yīng)商，在未來的二年里和印金倫將為他們提供印刷和廣告的服務(wù)。

近年來，小微企業(yè)主動購買或租賃復(fù)印機、打印機的越來越多了，疫情期間，家用打印機甚至一時脫銷，這說明C端的快印訂單逐漸由自購小型打印機消化了，我們需要去反思快印店的生意在哪?而且隨著用工成本和房租成本的逐年增加，預(yù)計一部分個性化的業(yè)務(wù)，如身份證復(fù)印、作業(yè)打印等會減少，臨街門店的生意將更加舉步維艱。2020年，和印金倫的所有門店正面臨著更加嚴苛的市場環(huán)境，因此，就更加迫切需要員工在和印的培訓體系中完成一輪全新升級，從而打造更加專業(yè)、高效的團隊，在嚴酷的市場競爭中得到客戶的認可。

現(xiàn)在，無論是傳統(tǒng)印刷還是數(shù)字印刷，甚至包括廣告業(yè)務(wù)，邊界會越來越模糊，數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷的服務(wù)半徑正在逐漸擴大并融合，未來的市場也不會屬于某種印刷方式，而是屬于那些可以提供專業(yè)、規(guī)范、可信賴的服務(wù)型企業(yè)。