每一年對于每個行業(yè)每個企業(yè)來說都是重要的、都是不可逆轉的。在以時間為軸線的發(fā)展線條中沒有人和企業(yè)可以跨域。

2014年悄然過去，對于噴繪行業(yè)而言，我聽到最多的恐怕還是以“生意難做”為關鍵詞的論調。
另外一方面，我們發(fā)現噴繪行業(yè)不論是供應商還是制作公司，都在這一年不斷地加大投入提升形象，新設備的引進和公司形象的改善正在進一步向西部省份蔓延。整個制作領域正在沿著工廠化、規(guī)?；?、品牌化、標準化、系統(tǒng)化發(fā)展，此時對訂單的需求大大增加。大中型噴繪制作企業(yè)的進一步提升，導致對訂單的需求不斷增加，進一步壓縮了中小型噴繪公司的生存空間?？梢哉f噴繪制作企業(yè)之間的洗牌格局已經逐漸形成。

供應商之間的競爭變得逐漸涇渭分明。而設備商之間的競爭已逐漸跳開了跟風的局面，各品牌設備生產商之間逐漸清晰地分出各自的發(fā)展主流方向。畢竟在設備應用越來越多的今天，每個設備生產企業(yè)都必須面對兩個命題：其一是企業(yè)產品發(fā)展定位；其二是企業(yè)服務系統(tǒng)的建設。這個時候服務系統(tǒng)恐怕不能單單只提供設備維修服務那么簡單了。比如：廣東晶繪公司提出了設備的定制化，讓客戶更多地參與到設備的設計制造中，就像互聯網思維。

凡此種種，對行業(yè)的思考正在噴繪行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)展開，行業(yè)發(fā)展正在增加互聯網思維的痕跡。

互聯網思維給了我們這個行業(yè)什么呢？我只能說它讓噴繪這個行業(yè)從2014下半年以來真的“不淡定”了。各個公司的網站改版、微信上線、手機網站、網絡營銷培訓進行得如火如荼。眾多的網絡熱詞充斥著這個行業(yè)的每個角落，于是噴繪人“不淡定”了。

究其原因小生以為有如下幾點：

1.榜樣的力量是無窮的：2014年下半年阿里巴巴在美國上市，大漲，馬云同志財富超過李嘉誠成亞洲首富；

2.網絡營銷借助移動終端讓每個人離網絡越來越近，越來越容易，每天接收到更多來自各種網絡平臺的信息刺激。網絡儼然成為締造商業(yè)神話的代名詞；

3.被動地接受網絡營銷宣傳和對手網絡宣傳的刺激讓我們似乎坐不住了；

4.市場競爭的進一步加劇，導致我們必須思考新的出路在哪里？壓力促使我們思考并嘗試網絡營銷是不是一個捷徑。

總之，不淡定的結果就是告訴我們自己：無網絡，不噴繪。

以上觀點也常充斥著我們的耳朵，但是我們冷靜地思考后——請允許我以言論自由的名義發(fā)表如下觀點，當然本人不懼板磚的襲擊：

1.網絡讓我們的商業(yè)越來越沒有秘密可言；網絡幾乎是一個裸體社會；

2.網絡讓我們的產品和技術保質期越來越短；創(chuàng)新變得越來越難；

3.網絡正在綁架我們的渠道資源；也許正在綁架你的市場部或銷售部；

4.網絡正在讓商業(yè)變得越來越困難。任何一個人或者企業(yè)都可能是你的對手，赤裸裸的價格競爭在網絡上演；

5.網絡的多平臺和及時性正在讓其營銷宣傳成本越來越昂貴。

6.……額！不敢說了，我還是留點小命，估計很多人的磚頭已經在路上飛了。我給自己留點口德，給一點點建議吧，我認為可以淡定一點的建議：

1.網絡的力量不可忽視，但是不必神話；

2.我們要合理利用網絡平臺但不是依賴網絡平臺；

3.網絡無論怎么發(fā)達都不會違背商業(yè)基本理論，即：信息流-產品流-資金流；我們要時刻清楚我們在做什么流；

4.網絡里面有很多的神話故事，但是你不一定是主角；

5.做網絡之前麻煩你先做好自己的產品；

6.此處省略200字。

小生才情疏淺，大抵也就能想到這么些，對于網絡這個巨獸我們需要合理地利用，同時也不能過分地依賴，前提條件是你具備和他玩的能力。這個能力或許是要具備優(yōu)秀的產品，或許是優(yōu)質的資源，或許是優(yōu)質的服務，也或許是獨特的想法。

至于究竟怎么做，你別問我，最好批判性地咨詢一下專業(yè)做網絡營銷的吧。

另，我一個做設備銷售的朋友，以網絡起家，經營多年已經初具規(guī)模，但是最近他給我說：他是前幾年開始在做去網絡化，逐步取消公司銷售對網絡的依賴和影響，現在已經幾乎擺脫了網絡的影響。