近年來，印刷行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入低谷期，關(guān)停或轉(zhuǎn)型的信息層出不窮。那么面對這個(gè)市場，我國印刷企業(yè)當(dāng)如何自處呢？還是那句老話——堅(jiān)持就是勝利。

印刷作為我國傳統(tǒng)工業(yè)之一，在我國的發(fā)展歷史十分悠久。大約在公元3世紀(jì)的晉代，隨著紙和墨的出現(xiàn)，印章亦流行起來。公元1041—143年我國宋朝人畢升發(fā)明了活字印刷術(shù)。在之后的歷史記載中，印刷技術(shù)開始不斷豐富。在經(jīng)過這么長遠(yuǎn)的發(fā)展之后，印刷行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。

近年來，全球市場需求的疲軟以及網(wǎng)絡(luò)的沖擊，印刷行業(yè)的發(fā)展陷入困局。出路的探討成為各大印企關(guān)注的焦點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)都突出自己最強(qiáng)的優(yōu)勢度過難關(guān)，所以PPzhan小編認(rèn)為這是印刷行業(yè)大浪淘沙的階段，可以扛過的印企在未來的發(fā)展中將發(fā)揮主力軍的作用。那么如何熬過這個(gè)艱難的時(shí)刻呢？印刷觸網(wǎng)的轉(zhuǎn)型以及銷售渠道的改變都將扮演重要的角色。

而最終能生存下來的印刷企業(yè)以及上游的制造企業(yè)，必定有著自己獨(dú)到的商業(yè)盈利模式，如之前筆者所談?wù)摰降臎_擊中倒下的大多數(shù)企業(yè)，一方面沒有品牌影響力，另一方面產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

印刷行業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不僅僅要做守住傳統(tǒng)銷售渠道，更好走好轉(zhuǎn)型電子商務(wù)之路。“觸電”并非把產(chǎn)品銷售渠道移到電子商務(wù)平臺(tái)這么簡單，就筆者所了解，在2013年受到下游客戶訂單銳減的沖擊中國印刷設(shè)備制造商普遍業(yè)績不佳，加之隨著終端支付的打通以及消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，越來越多的下游客戶選擇B2B電子商務(wù)平臺(tái)，單純依賴傳統(tǒng)銷售渠道的設(shè)備制造商們在2013年可謂雪上加霜。

情急之下許多企業(yè)想要擁抱電子商務(wù)平臺(tái)卻無處下手。國內(nèi)許多制造商一方面缺乏品牌知名度，另一方面產(chǎn)品同質(zhì)化高，在這種情況下簡單的沖向電子商務(wù)恐怕難以帶來根本性的變化。

在筆者看來，轉(zhuǎn)型電子商務(wù)或者說互聯(lián)網(wǎng)化只是傳統(tǒng)設(shè)備制造商所邁出的第一步，更為重要的是選擇正確的平臺(tái)和正確的合作方式，這是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第二步。提升品牌拉力，打造產(chǎn)品差異化競爭力，則是至關(guān)重要的第三步。走好以上的三步對于印企的電子商務(wù)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)而言具有重要的作用。