如果作為一間傳統(tǒng)印刷企業(yè)網(wǎng)絡(luò)出版，無論是否愿意看到，數(shù)碼印刷與電子媒體讀物正以強(qiáng)勁的勢頭洶涌襲來。相信作為印刷企業(yè)的管理者都見證了這一幕：無論是靜電的、噴墨的、單張的、卷筒的，各式數(shù)碼印刷機(jī)貫穿了整個會場。到了2015年，據(jù)北美市場預(yù)測：今天占據(jù)這94%的傳統(tǒng)膠印書刊量將下降46%；而數(shù)碼印刷與按需印刷將上升28%；另外有30%圖書將以電子書的形式向讀者發(fā)行！另一個可怕的現(xiàn)象是，你或許不再可以指望中國的發(fā)展落后于歐美市場陜西北人，美國、日本走過的經(jīng)歷，中國都要跟著再走一遍。過去兩年中，也有過這樣的論點(diǎn)，美國和日本的輪轉(zhuǎn)膠印設(shè)備有上千臺之多，而中國目前僅百余臺數(shù)字印刷機(jī)，所以，就樂觀地以為中國膠印市場依然會有一個大的發(fā)展。這樣的論點(diǎn)相信在今天看來已經(jīng)是不切實(shí)際了，中國的跳躍式發(fā)展必將改變一切。

軟包裝

傳統(tǒng)印刷行業(yè)盡快和數(shù)碼印刷相結(jié)合是如今放在印刷企業(yè)、特別是書刊印刷企業(yè)面前的首要任務(wù)之一?；蛟S你認(rèn)為傳統(tǒng)印刷和數(shù)碼印刷的結(jié)合重要性并非由設(shè)備制造商說了算，而是應(yīng)該由市場說了才算，那么再來看看印刷企業(yè)賴于生存的圖書出版市場又是怎樣的一番情景呢？印刷企業(yè)的客戶--出版社色序，也正在面臨著一場變革：這場變革就是如何降低日益增長的圖書庫存量，最大程度減少浪費(fèi)。如果一家出版社，每年圖書庫存量為1000個品種的圖書，事實(shí)上只有20%也就是1000個品種中的200種，能為這家出版社帶來全年80%的經(jīng)濟(jì)利潤。另800種圖書將在庫房里緩慢等待被銷售CTP，有些圖書每年可能只銷售百來冊。大多數(shù)的庫存書在庫房待上兩年后會被銷毀打成紙漿。這些浪費(fèi)相當(dāng)?shù)目捎^，因?yàn)椴⒉皇撬谐霭娴膱D書都會成為暢銷書。這樣的形勢下，按需印刷的市場便脫穎而出，按需印刷將很好地彌補(bǔ)這樣的浪費(fèi)。   

印刷企業(yè)可以用數(shù)碼印刷幫客戶做1、2本的樣書，加快圖書上市的過程出版印刷，然后用數(shù)碼印刷印制200冊的小批量做市場測試，如果市場反映良好，則幫助出版商用傳統(tǒng)膠印印刷大批量圖書，當(dāng)膠印書銷售完畢后，還可以用數(shù)碼印刷做小批量再版地圖印刷，延長圖書生命周期，挖掘圖書的最大價值。這就是圖書的長尾效益。筆者在drupa2012的柯達(dá)展位了解到：PearsonEducation這間全球最大教育類出版商正在進(jìn)行著一場意義深遠(yuǎn)的變革：他們把減少浪費(fèi)放在今后工作的重點(diǎn)。這些浪費(fèi)包括：印制過程中的浪費(fèi)；裝訂過程中的浪費(fèi)；發(fā)行過程中的浪費(fèi)和庫存的浪費(fèi)。他們開始選擇具有傳統(tǒng)和數(shù)碼印刷都有的混合型印刷企業(yè)為他們服務(wù)，以便能更好地降低出版風(fēng)險，減少資金占用，減少圖書過剩網(wǎng)印，減少庫存，延長圖書生命周期。

中國印刷企業(yè)強(qiáng)

Bowker出版服務(wù)副總裁說過這樣一句話：“今天，這些公司為細(xì)分市場生產(chǎn)出版物，打開新的出版市場，讓塵封已久的印品與公眾再次見面。這就是長尾現(xiàn)象的體現(xiàn)。”如果您是一家可以幫助出版商打開新的出版市場按需印刷，讓一些出版商手里的出版物發(fā)揮長尾效益，能讓出版商獲取最大利益的印刷企業(yè)，那么您還會擔(dān)心今后在日益激烈的市場競爭中失去客戶嗎？！