對于柯達，無論是因為其臃腫的企業(yè)架構(gòu)，還是轉(zhuǎn)型之路遙遙無期，歸跟到底市場變化之快超出了柯達的預(yù)期和準(zhǔn)備。

而對于曼羅蘭，在其漫長的發(fā)展過程中，也積累了一些‘桎梏’，如過剩的廠房設(shè)施、龐大的團隊等等，使得公司規(guī)模臃腫，不利于未來的發(fā)展。再加上市場經(jīng)濟環(huán)境，無論是輪轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)還是平張業(yè)務(wù)，都出現(xiàn)了下滑。

一家發(fā)展歷史悠久的企業(yè)，可以擁有穩(wěn)健的企業(yè)體制和掌握強大的研發(fā)機制，以及家喻戶曉的品牌，但是這些特質(zhì)往往使得企業(yè)過于自信而在市場變化之的面前顯得遲鈍和緩慢。所以對于年輕的中國企業(yè)，當(dāng)我們忙于品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新的時候，請別忘了我們是否依然走在市場變化之前，只有記住這點才能讓企業(yè)發(fā)展百年常青。