近些年，隨著數(shù)字印刷的深入，網(wǎng)絡(luò)印刷也同噴墨印刷、RFID、收購一樣成為了印刷業(yè)熱議的關(guān)鍵詞之一，與其說是網(wǎng)絡(luò)印刷自身的發(fā)展，不如說是在其他關(guān)鍵詞的推波助瀾下，造就了網(wǎng)絡(luò)印刷的升溫。

　　國內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展比歐美晚，2005年到今天的國內(nèi)發(fā)展進度與歐美1990年～2005年的發(fā)展過程相比，無不感受到數(shù)倍變化的速度。印刷生意最后會在網(wǎng)絡(luò)上進行，可能比起其他產(chǎn)業(yè)更加順理成章，因為印刷技術(shù)從材料（版面設(shè)計）到成品（印刷品）都已經(jīng)全面數(shù)字化，利用網(wǎng)絡(luò)的方便性只是時間問題而已，今天業(yè)界感覺不到網(wǎng)絡(luò)印刷的來臨，自有其原因。

　　網(wǎng)絡(luò)印刷將不再是印刷廠的生意，就像大都市里的連鎖便利商店，不是雜貨店的生意一樣；美國最大的連鎖書店Barnes Noble無法發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)書店Amazon.com；淘寶網(wǎng)是今天國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)百貨公司，不可能是傳統(tǒng)百貨公司脫胎換骨出來的道理一樣。

　　我們只要思考網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)的前提，就會發(fā)現(xiàn)其中的道理。

　　1.在網(wǎng)絡(luò)上，生意上必須提供詢價、報價，技術(shù)上必須提供預(yù)覽、校對、確認(rèn)的服務(wù)。

　　2.網(wǎng)絡(luò)印刷無法拒絕太少量或太多量的服務(wù)要求。

　　3.網(wǎng)絡(luò)印刷無法拒接特定地區(qū)送貨上門的需求。

　　聽起來不難，問題是有的活只印幾頁，有的印幾千本；有的要在貴陽交貨十張廣告單，有的要在烏魯木齊交貨300本書，只要你有一樣不提供，就被能提供的對手搶去了生意。今天國內(nèi)的印刷集團或是生意紅火的數(shù)字快印店，都沒有任何一家可以達(dá)到這三項基本條件，盡管有些印刷服務(wù)廠確實有了很好的印刷門戶網(wǎng)站，少了第二、三項條件，我們終究還看不到網(wǎng)絡(luò)印刷在國內(nèi)的影子。

　　到底有多么復(fù)雜？其實，許多略有規(guī)模的印刷廠都意識到網(wǎng)絡(luò)印刷的發(fā)展，他們投下20萬～100萬元人民幣，請網(wǎng)絡(luò)公司建立幾個印刷門戶網(wǎng)站，可以接單、報價、看樣、收款，甚至可以連接上自動化印刷流程和內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)，但是完成后，卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)海茫茫，等不到客人來光顧。但是每個月還有人員的薪水，系統(tǒng)的維護，主機代管和寬帶的租金，像壞掉的水龍頭，滴滴答答向外流出去。

　　原來，網(wǎng)絡(luò)世界遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過北京城，花個300萬～500萬元人民幣去投入廣告，還不知道有多少效果；光北京的印刷生意，投資網(wǎng)絡(luò)門戶似乎小題大作，想要面對全中國，上春晚廣告很有用，可是昂貴的代價恐怕不符合印刷生意的經(jīng)濟效益。

　　傳統(tǒng)印刷廠不會發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)，未來哪有網(wǎng)絡(luò)印刷的可能？

　　網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的形成有其一定的模式，上了網(wǎng)將面對全世界，至少是全中國的印刷客戶，首先得讓全國知道你在網(wǎng)絡(luò)上提供印刷服務(wù)，除了廣告以外，最重要的手段就是比現(xiàn)有的印刷服務(wù)“又便宜又好”，最重要的是網(wǎng)絡(luò)上各種信息、生意變化快速，各種促銷服務(wù)都必須和印刷流程、管理ERP連線，沒有自主的資訊技術(shù)（IT）團隊，無法竟其功。這是所有的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，都是IT公司的游戲，傳統(tǒng)印刷廠連電子郵件都不常用，無法想象網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，遑論發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)意了。

印刷廠當(dāng)然可以投資IT部門，但是傳統(tǒng)印刷生意還是這家公司主要的收入來源，IT部門只能執(zhí)行研究發(fā)展的任務(wù)，在產(chǎn)業(yè)版圖移轉(zhuǎn)必要“破壞創(chuàng)新”的根本理論下，研發(fā)部門肯定無法想出“顛覆自己”的創(chuàng)意，開創(chuàng)另一個全新的生意模式。那么，誰來做網(wǎng)絡(luò)印刷呢？

　　所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的核心團隊一定是IT，因為任何服務(wù)放在網(wǎng)絡(luò)上就得摸著石子過河，沒有學(xué)習(xí)的課本，如果一個網(wǎng)站服務(wù)修改還得委托外人，結(jié)局只有一個——失敗，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的短短歷史里面，改得慢和改不了沒有太大的差別，你的競爭對手不是這條街的另一家，不是這個城里的另外20家，而是網(wǎng)絡(luò)上的無法計數(shù)的對手，你到谷歌或是搜狐去搜尋一下就知道。

　　IT專家不懂印刷，印刷廠不懂IT，但是和印刷相關(guān)的大企業(yè)，如惠普公司(印刷技術(shù)供應(yīng)商)就知道印刷的未來和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，今天你可以利用惠普的Marketsplash網(wǎng)站來印刷，在美加地區(qū)任何城市的Staple文具連鎖店都能取到貨；國際快遞公司如聯(lián)邦快遞（Fedex）在2011年6月3日正式在美國推出印刷服務(wù)，針對大企業(yè)客戶服務(wù)的需求，本來你得先找家印刷廠印刷，然后打包貼上地址和收信人的貼紙、再委托快遞幫你送到目的地，但聯(lián)邦快遞幫你把印刷和遞送的工作都解決了，說不定還更便宜，因為你把文件給聯(lián)邦快遞Fedex在郵遞目的地附近印刷，就近送到客戶手中，省下長途的運費，這一次聯(lián)邦快遞的的訴求重點就是交貨時間單位從“天”變成“小時”，明天可能推出讓Fedex送貨“印刷免費”，就把印刷廠的生意搶走了。

　　臺灣的前三大合版印刷公司都有自己的IT部門，有的甚至延攬IT專業(yè)（不是印刷專業(yè)）人才來當(dāng)總經(jīng)理，合版生意一開始并非網(wǎng)絡(luò)印刷，只是利用網(wǎng)絡(luò)來服務(wù)代理商，漸漸地擴大到直接客戶，就越來越接近網(wǎng)絡(luò)印刷了。臺灣全部商業(yè)印刷差不多40%的總產(chǎn)值來自不到十家的合版印刷公司完成，最大的三家則占去其中大半的份額，這三家合版公司是越來越像IT公司，越來越不像印刷廠。

　　如果你到美國的vistaprint.com或是臺灣的白紗科技印刷、建豪數(shù)位印刷網(wǎng)、彩之坊科技就會發(fā)現(xiàn)他們幾乎所有的商業(yè)印刷服務(wù)都可以在網(wǎng)上處理。雖然他們已經(jīng)在網(wǎng)上做印刷業(yè)務(wù)，且可以獲利，卻還在不斷地擴大版圖，難道他們就是未來的網(wǎng)絡(luò)印刷嗎？恐怕還不一定，今天大部分的印刷買家都還是通過代理和印刷廠溝通，因為印刷還有些細(xì)節(jié)，還無法100%數(shù)字化。網(wǎng)絡(luò)印刷的氛圍也還沒形成，例如：版面設(shè)計對一般印刷買家來說還是太復(fù)雜，請別人設(shè)計版面，當(dāng)然請別人處理印刷了。

　　臺灣的合版印刷由于數(shù)字化比他們的對手早，也因為臺灣的幅員較小，一旦數(shù)字化的屏障拉起來，后來的競爭者就比較難以追趕，內(nèi)地市場規(guī)模是臺灣的60倍，境內(nèi)最后幾公里的遞送可能不止60倍，任何想創(chuàng)造全新網(wǎng)絡(luò)印刷模式的難度勢必更高。

　　內(nèi)地的網(wǎng)絡(luò)印刷氛圍還沒到，加上網(wǎng)絡(luò)生意的發(fā)展和投資新技術(shù)可是完全不同，這是生意模式改變，也可能是產(chǎn)業(yè)版圖的轉(zhuǎn)移。生產(chǎn)流程和管理沒有充分?jǐn)?shù)字化就投資印刷門戶網(wǎng)站是大風(fēng)險，投資了門戶網(wǎng)站卻等不到網(wǎng)絡(luò)印刷的大環(huán)境，更是災(zāi)難一場。

　　網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)開始改變?nèi)祟惖纳?，任何產(chǎn)業(yè)只要上了網(wǎng)，就只剩下唯一或是極少數(shù)的品牌，商業(yè)印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這幾年來風(fēng)起云涌，沒有理由例外，網(wǎng)絡(luò)印刷不會永遠(yuǎn)停留在概念的階段，這是一個還在太平洋正中央的低氣壓，漸漸就要形成臺風(fēng)，商業(yè)印刷版圖移轉(zhuǎn)的大臺風(fēng)。