轉(zhuǎn)移印花加工已經(jīng)從打樣走到了中小批量生產(chǎn)階段，數(shù)碼印花設備已經(jīng)走過產(chǎn)品導入期，進入成長期和成熟期，因為數(shù)碼印花生產(chǎn)方式的優(yōu)勢還是短期無可取代的，所以離產(chǎn)品衰退期還有一段路要走，這是我們數(shù)碼印花行業(yè)從業(yè)者值得高興的一件事。

數(shù)碼印花加工導入期，伴隨著客戶接受度低，成本高，次品率高等特點，那時候一個小時做5米，有個幾十米的定單已經(jīng)忙得不亦樂乎，因為墨水不成熟，經(jīng)常斷線，pass線成了那個時期產(chǎn)品的顯著特點，相應的成本也高，收費也高。但是因為產(chǎn)量很低，所以整體市場算是在培育階段。 隨著客戶的接受度提高，數(shù)碼印花工藝和設備的逐漸成熟和完善，數(shù)碼印花加工進入了成長期和成熟期（真正的成熟期應該是工業(yè)噴頭設備的普及），這時候?qū)τ诩庸た蛻粢龅挠幸韵聨c：

1、改善品質(zhì)：采用穩(wěn)定的設備，使用有環(huán)保認證的墨水，降低次品率。

2、提高產(chǎn)量：培養(yǎng)熟練的操作工人，統(tǒng)一設備配置，擴大產(chǎn)能，平攤固定成本。

3、強調(diào)品牌影響：從設備，耗材，面料，設計畫稿，展廳，做到高端品質(zhì)保證，保證質(zhì)量，就是保證品牌。

4、適當降低價格：數(shù)碼印花加工的對手不單單是其他數(shù)碼印花加工廠家，還有對絲網(wǎng)，圓網(wǎng)，平網(wǎng)印花的顛覆。

數(shù)碼印花的加工成本和設備投資，折舊，耗材，次品率，廠房固定成本，人力成本都息息相關，不少數(shù)碼印花工廠為了一味的所謂降低成本，采用最低價格的設備，最低價格的墨水，最劣質(zhì)環(huán)境的廠房，很顯然，接到的定單價格也幾乎是最低的，利潤也不見得有多少空間。而另外一些加工企業(yè)，采用統(tǒng)一機型，做好統(tǒng)一的色彩管理，盡量保證可以同步成產(chǎn)，這樣對于操作工的要求也不高，不用擔心接到定單不知道用什么機器生產(chǎn)的問題，所以綜合的人力成本也低，因為有了穩(wěn)定的成產(chǎn)環(huán)境，成熟的耗材配置，次品率也低，形成了高端的產(chǎn)品品牌和形象。

兩種案例如果按照利潤來考核，我相信在生產(chǎn)成本上的控制下來的遠沒有定單的價格差別那么多，中國現(xiàn)在的發(fā)展階段，已經(jīng)不能越做越低端了，中高端質(zhì)量才是發(fā)展空間。