上海浦東新區(qū)。走入金橋軟件園的大門，再越過一座小橋，柯達(dá)中國公司2006年就搬進(jìn)了眼前這幢不高的8號(hào)樓里。如今終于挺過7年艱辛，柯達(dá)中國隨著這個(gè)昔日的全球影像“巨人”，漸漸蘇醒。
　　
　　柯達(dá)是真的起死回生了，不僅順利走出18個(gè)月的破產(chǎn)保護(hù)期，還重返紐交所上市。這下子，不知有多少在心里已給柯達(dá)判了死刑的人們，嘴里要念叨一番“這簡直就是一個(gè)奇跡”。
　　
　　遺憾的是，柯達(dá)在本次資產(chǎn)重組中，將個(gè)人影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給“英國柯達(dá)退休金計(jì)劃”KPP基金抵債，KPP隨即又成立了一家名為“KodakAlaris”的“柯達(dá)公司”。本質(zhì)上說，“KodakAlaris”僅在買來的影像業(yè)務(wù)上被允許使用“柯達(dá)”品牌，而與百年老店伊斯曼柯達(dá)互相獨(dú)立；另一方面，老柯達(dá)為填補(bǔ)債務(wù)漏洞繼續(xù)“瘦身”，最終僅留下商業(yè)影像業(yè)務(wù)。
　　
　　沒有了膠卷做軀殼，新柯達(dá)更像是從老柯達(dá)腹中取出的一根“肋骨”。百年輝煌淪落，很多人為柯達(dá)的命運(yùn)扼腕嘆息。但也有人不以為然，認(rèn)為這是一個(gè)自然演進(jìn)的過程，是社會(huì)進(jìn)步帶來的必然結(jié)果。
　　
　　“有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進(jìn)化來的一只小鳥飛向藍(lán)天，活了下來。”柯達(dá)大中華區(qū)總裁王兵反問工作人員，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認(rèn)為柯達(dá)從恐龍進(jìn)化為一只鳥，變成一只鳳凰，也是成功。”
　　
　　另眼看柯達(dá)之衰
　　
　　在2005年6月之前，王兵是加拿大印刷設(shè)備廠商克里奧公司負(fù)責(zé)亞太市場的銷售總監(jiān)，克里奧當(dāng)年被柯達(dá)收購后，他也隨之進(jìn)入柯達(dá)。
　　
　　王兵沒從事過膠卷影像業(yè)務(wù)，也沒經(jīng)歷過柯達(dá)的輝煌榮耀。不過近十年來，隨著柯達(dá)的衰敗，那些經(jīng)歷過輝煌榮耀的人，現(xiàn)今大多已經(jīng)離開。而王兵的職位幾經(jīng)變遷，直到2013年5月1日才獲任大中華區(qū)總裁。
　　
　　王兵進(jìn)入柯達(dá)這8年，正是公司132年歷史上最艱難、最窘迫的時(shí)期。每談及此，王兵總頗多感慨：很多人也許并不知道，柯達(dá)曾是它那個(gè)時(shí)代的“蘋果”，甚至要遠(yuǎn)超現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品，幾乎就成為了膠卷、相機(jī)的代名詞。
　　
　　柯達(dá)膠卷的銷量一度占據(jù)全球70%以上的市場份額，這個(gè)比例保持了長達(dá)一個(gè)多世紀(jì)，直到1996年，柯達(dá)攀上了歷史的巔峰。當(dāng)時(shí)，這家公司被評(píng)為最有價(jià)值的全球第四品牌。在那一年，其年度營收達(dá)到了160億美元，市值亦高達(dá)310億美元。
　　
　　被稱為“黃色巨人”的柯達(dá)絕大部分收入都來自膠卷，后來由于數(shù)碼拍照技術(shù)的興起，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)一落千丈。膠片市場以每年10%的速度萎縮，在從膠卷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，柯達(dá)又頻遭對(duì)手“伏擊”，富士、理光等競爭對(duì)手紛紛轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域發(fā)力。
　　
　　彼時(shí)，很多柯達(dá)人其實(shí)已經(jīng)清楚地看到了數(shù)字成像的未來，但這一技術(shù)卻被公司高管束之高閣，而只用于航天領(lǐng)域。結(jié)果超乎想象：膠卷驟然賣不動(dòng)了，柯達(dá)從跨入新世紀(jì)(13.10,-0.27,-2.02%)就開始雪崩式隕落。是柯達(dá)親手將膠卷捧入了“歷史博物館”，不僅丟掉統(tǒng)治地位，還作繭自縛終結(jié)了自己。
　　
　　柯達(dá)十多年來，僅2007年實(shí)現(xiàn)盈利，其余財(cái)年均深陷虧損泥潭，柯達(dá)的市值也在十余年間蒸發(fā)了99%。2003年9月，柯達(dá)才正式宣布放棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，向數(shù)碼拍照轉(zhuǎn)移，但柯達(dá)時(shí)代終究是一去不復(fù)返了。
　　
　　以中國市場為例，柯達(dá)原有9000多家加盟店遍布于全國，但現(xiàn)在繼續(xù)從事柯達(dá)業(yè)務(wù)的店幾乎已經(jīng)看不到了。即便有，也是什么零散業(yè)務(wù)都做，特別是柯達(dá)在把個(gè)人影像等業(yè)務(wù)賣給KPP基金以后，實(shí)際上這些店跟柯達(dá)已經(jīng)沒有任何聯(lián)系了。“我們其實(shí)嘗試過整合這些店，但一直都不成功，花的精力也有限。相信KPP今后也會(huì)走整合這條路，做所謂的柯達(dá)數(shù)碼店吧。”王兵如是說。
　　
　　看來“不通過創(chuàng)新改變歷史，自己就將成為歷史”，再一次應(yīng)驗(yàn)！
　　
　　“柯達(dá)雖然發(fā)明了世界上第一部數(shù)碼相機(jī)，但它希望消費(fèi)者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機(jī)繼而購買其毛利率高達(dá)80%的膠卷，同時(shí)柯達(dá)也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢，沒有預(yù)料到數(shù)碼相機(jī)的增長速度是幾何級(jí)的?？逻_(dá)如果當(dāng)初抓住數(shù)碼相機(jī)的浪潮，足夠重視發(fā)展數(shù)碼相機(jī)，或許今天數(shù)碼相機(jī)的老大不是佳能[微博]，而是柯達(dá)。”
　　
　　柯達(dá)當(dāng)年的老對(duì)手、中國膠卷生產(chǎn)商樂凱一位不愿透露姓名的人士，如是向工作人員分析著柯達(dá)之?dāng)??？逻_(dá)高層似乎將在數(shù)碼成像方面的技術(shù)開發(fā)當(dāng)成了向社會(huì)炫耀的一種擺設(shè)，這雖符合主流判斷，但王兵對(duì)此評(píng)論不屑一顧，他甚至慶幸柯達(dá)沒有轉(zhuǎn)型去做數(shù)碼相機(jī)。
　　
　　“滿世界都是柯達(dá)造的數(shù)碼相機(jī)，又能怎么樣？”他哈哈一笑，“就算當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型把全部資金投向數(shù)碼相機(jī)，恐怕結(jié)局還是破產(chǎn)，搞不好更慘。全世界數(shù)碼相機(jī)加起來有多少營業(yè)收入？有多少利潤？柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)曾經(jīng)做到北美市場第二位，但利潤率只有2%。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達(dá)的生存需求。”
　　
　　王兵的或者說是柯達(dá)的擔(dān)憂，隱含了一種西方企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧。后來事實(shí)也證明，數(shù)碼相機(jī)的確風(fēng)光有限，好光景沒幾年，很快就被更酷的電子產(chǎn)品——拍照手機(jī)所取代。業(yè)內(nèi)新近又傳出佳能決定不再生產(chǎn)卡片機(jī)的消息，將逐步淡出數(shù)碼相機(jī)行業(yè)。王兵頻頻反問工作人員，“如果當(dāng)初柯達(dá)轉(zhuǎn)型選擇數(shù)碼相機(jī)，難道現(xiàn)在還要去做手機(jī)？柯達(dá)能超過蘋果嗎？這條戰(zhàn)線拖到哪里才算完？”
　　
　　最后王兵給出結(jié)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型要立足于自身的成本結(jié)構(gòu)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而不顧自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、追趕時(shí)代潮流的轉(zhuǎn)型不會(huì)成功。在他看來，如果能把柯達(dá)的轉(zhuǎn)型解讀透徹，很多商業(yè)原理其實(shí)與人們的一貫想法并不一樣。

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“拼死”求生
　　
　　在YouTube網(wǎng)站上有個(gè)視頻，至今還能重現(xiàn)那令人無比心酸的一幕。這個(gè)視頻展示的是柯達(dá)在2007年炸毀柯達(dá)總部一幢大樓的情景，當(dāng)時(shí)該公司舉辦了一場“慶典”，邀請了許多本地人來見證這一瓦礫橫飛的時(shí)刻，并固執(zhí)地宣稱柯達(dá)將迎接光明的未來。
　　
　　柯達(dá)確實(shí)從2009年開始實(shí)施戰(zhàn)略重組，僅當(dāng)年就裁掉了近一半的員工，但佳能、尼康、索尼等后來者已經(jīng)在影像行業(yè)相繼崛起，柯達(dá)卻因陷入連年虧損無法自拔，而只能對(duì)著數(shù)碼產(chǎn)品的列強(qiáng)們望洋興嘆。
　　
　　最具諷刺意味的是，柯達(dá)公司對(duì)數(shù)碼技術(shù)的研究倒是產(chǎn)生了一系列高附加值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)：2008~2011年間，柯達(dá)靠出售專利許可權(quán)和打?qū)＠偎臼杖刖瓦_(dá)19億美元。
　　
　　可見，研發(fā)力量與商業(yè)開發(fā)能力并不對(duì)等。柯達(dá)一邊是主營收入以30%的速度遞減，不斷失血，導(dǎo)致資金鏈緊繃；另一邊是全球10多萬員工的工資以及當(dāng)初輝煌時(shí)許諾支付給退休工人的高福利需要抽血——柯達(dá)有56000名退休工人，大多沒有接受過大學(xué)教育。柯達(dá)許諾給退休工人的高福利、醫(yī)療保障(包括醫(yī)藥、牙科、人壽保險(xiǎn)、生存保證金)及其他福利待遇，總額接近12億美元。
　　
　　自身債務(wù)危機(jī)和資金嚴(yán)重短缺的壓力，逼得這個(gè)曾經(jīng)的巨人搖搖欲墜。
　　
　　2012年1月4日，柯達(dá)因股價(jià)平均收盤價(jià)連續(xù)30天跌破1美元，受到紐交所警告，面臨摘牌危機(jī)。瀕臨崩潰邊緣的柯達(dá)被趕上了最后一條路，于半月后正式提出破產(chǎn)保護(hù)申請。
　　
　　這時(shí)，公司債務(wù)已高達(dá)67.5億美元。沒想到，這家百年企業(yè)并不甘心破產(chǎn)，破產(chǎn)保護(hù)只是其權(quán)宜之計(jì)，柯達(dá)在別無選擇中依然頑強(qiáng)地進(jìn)行著殊死一搏。
　　
　　根據(jù)美國《破產(chǎn)法》里的規(guī)定，柯達(dá)在18個(gè)月的破產(chǎn)保護(hù)期內(nèi)，不管是其股東還是債主，各方在法律的監(jiān)管下達(dá)成協(xié)議清理資產(chǎn)，同時(shí)也給各方的談判和重組一個(gè)最后期限，避免陷入無休止的談判拉鋸戰(zhàn)中，為柯達(dá)爭取喘息時(shí)間。
　　
　　有了法律呵護(hù)，柯達(dá)面對(duì)根本無法兌現(xiàn)給退休工人的高福利承諾，亦在被保護(hù)期內(nèi)與企業(yè)退休人員委員會(huì)達(dá)成一攬子協(xié)議：承諾就此終結(jié)，作為補(bǔ)償，柯達(dá)向企業(yè)退休人員委員會(huì)提供6.35億美元的無擔(dān)保債權(quán)。就這樣，柯達(dá)卸下了壓在心頭的一塊資金重?fù)?dān)。
　　
　　籌錢支撐下去仍是當(dāng)務(wù)之急。所幸，除了歷經(jīng)百年的品牌價(jià)值之外，柯達(dá)公司積攢的上萬項(xiàng)技術(shù)專利的價(jià)值，或許比其業(yè)務(wù)本身的價(jià)值要高出五倍。隨著手機(jī)廠商競相爭奪其相關(guān)的發(fā)明專利，柯達(dá)于是緊抓住這根救命稻草，售出數(shù)字圖像專利組合1100項(xiàng)，換回了5.25億美元的現(xiàn)金。
　　
　　欲為稻粱謀，這些錢顯然不足?？逻_(dá)賣出大部分影像業(yè)務(wù)，又與數(shù)家銀行達(dá)成8.95億美元的融資協(xié)議，還欲出售3400萬股總價(jià)值為4.06億美元的股票用來償還債務(wù)，同時(shí)大舉裁員……在經(jīng)歷了痛苦的重組之后，這個(gè)舊時(shí)的“黃色巨人”終于在2013年9月獲得新生，并正式脫離了破產(chǎn)保護(hù)。
　　
　　只可惜，伊斯曼柯達(dá)即將交出的“成績單”并不好看：預(yù)計(jì)2013年全年?duì)I收在26億美元左右，約為提交破產(chǎn)申請時(shí)的一半，與公司巔峰時(shí)期160億美元的營收更是相差甚遠(yuǎn)。
　　
　　舊技術(shù)拉配新領(lǐng)域
　　
　　面對(duì)多變、詭譎的市場，柯達(dá)無論割掉的是塊心頭肉，還是惡性腫瘤，終歸是與“過去的自己”告別，輕裝上陣重新出發(fā)了。此時(shí)最大的問題在于，如何全力挽救柯達(dá)的剩余價(jià)值？又如何讓它起死回生？
　　
　　柯達(dá)通過裁員、出售資產(chǎn)等一系列舉措，已經(jīng)走好了第一步，緊接下來便是，確定突圍方向！這其實(shí)是柯達(dá)在出售資產(chǎn)時(shí)，就遇到的頭等難題：到底哪些資產(chǎn)是柯達(dá)通過戰(zhàn)略調(diào)整，可以徹底放棄并出售的？哪些資產(chǎn)應(yīng)予以保留，作為今后突圍新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)？
　　
　　公開資料顯示，柯達(dá)將畫廊授予Shutterfly，將OLED顯示技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了三星[微博]，并將數(shù)碼影像專利組合出售給了蘋果、谷歌[微博]等科技巨頭?？逻_(dá)出售的最大一塊資產(chǎn)當(dāng)屬醫(yī)療影像部門，主要包括X光片和超聲波等業(yè)務(wù)。
　　
　　王兵認(rèn)為，在西方國家的醫(yī)療行業(yè)中，X光片受到核磁共振、CT數(shù)字影像技術(shù)的沖擊，當(dāng)前醫(yī)療圖像領(lǐng)域新的領(lǐng)導(dǎo)者是GE、西門子、東芝[微博]。如果讓柯達(dá)現(xiàn)在再去投入醫(yī)療做核磁共振是個(gè)麻煩事，而如果收購GE、西門子又幾乎不可能。于是，柯達(dá)將醫(yī)療影像部門資產(chǎn)和業(yè)務(wù)一并出售，最終賣出20多億美元的價(jià)格。
　　
　　柯達(dá)旗下原有文檔影像、個(gè)性化影像以及商業(yè)影像三大業(yè)務(wù)，但新柯達(dá)僅保留了商業(yè)影像業(yè)務(wù)，專為包裝、印刷、圖文傳播等各領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供設(shè)備和技術(shù)。這與柯達(dá)公司亞太區(qū)總裁路易日前在中國所闡述的未來計(jì)劃不謀而合：新柯達(dá)轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，具體業(yè)務(wù)將涵蓋包裝、功能性印刷、雜志報(bào)紙和專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域。

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因?yàn)橛∷⒋嬖诓牧峡茖W(xué)和影像科學(xué)的交叉結(jié)合，也是全球前幾大行業(yè)之一?？逻_(dá)做了100多年膠片，同時(shí)擁有足量的色彩和精細(xì)化工的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。轉(zhuǎn)型到圖文印刷領(lǐng)域，自然需要更多的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來豐富它的印刷叢林?？逻_(dá)早在2005~2007年間，就接連買下了四五家處在印刷行業(yè)技術(shù)前沿的不同產(chǎn)品公司，且與原來一家印刷相關(guān)公司，利用保留下來的專利技術(shù)，重新進(jìn)行資源整合，于是共同完成了對(duì)圖文印刷部門的組建。
　　
　　循著這一轉(zhuǎn)型思路進(jìn)行突圍的掌舵者，正是柯達(dá)現(xiàn)任CEO安東尼奧。他比王兵早兩年進(jìn)入柯達(dá)，在2003年之前，安東尼奧是惠普[微博]的噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。也許，正是由于這份寶貴的從業(yè)經(jīng)歷，讓安東尼奧在柯達(dá)各式門類的研究發(fā)明中，輕易就留意到了連續(xù)噴墨技術(shù)，而這項(xiàng)技術(shù)歸柯達(dá)獨(dú)有。
　　
　　直到柯達(dá)確定轉(zhuǎn)型做圖文印刷，安東尼奧又收購了加拿大克里奧公司，這宗交易高達(dá)9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對(duì)諸多公司的收購和整合，其中包括版材、數(shù)碼印刷技術(shù)、軟件等業(yè)務(wù)相關(guān)公司，從而構(gòu)建起數(shù)字印刷領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　“這個(gè)市場是屬于全球的，”王兵繼續(xù)講道，“就中國市場而言，占全球十分之一不到，就跟中國的GDP在全球GDP的占比差不多。中國市場有以次充好的現(xiàn)象，所以價(jià)錢低，競爭激烈。不過仍屬新興發(fā)展，增長速度還比較快。”
　　
　　王兵又說：“目前我們現(xiàn)在在北京、上海、廣州、深圳、成都共有五個(gè)辦事處，各處不直接為顧客提供印刷服務(wù)，只是做數(shù)碼印刷設(shè)備和技術(shù)的提供商。是B2B生意，不需要門店，目前在上海、廈門、無錫有三個(gè)自己的工廠。全球8000多員工，在中國我們就有1200多人。其中有100多名工程師，還有服務(wù)銷售部門近200人，其余絕大部分都是工廠職工。”
　　
　　“印”出新未來
　　
　　利用印刷業(yè)務(wù)，柯達(dá)重新在中國市場上開疆拓土。王兵說，2013年我們年?duì)I業(yè)收入10億元人民幣，占整個(gè)大中華區(qū)市場的15%，占高端產(chǎn)品50%以上的市場份額，其中柔性印刷版的銷售每年以30%以上的速度遞增。
　　
　　由于專業(yè)性太強(qiáng)，普通消費(fèi)者很難理解何為數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的高端產(chǎn)品。王兵從隨手?jǐn)y帶的小公文包中取出一張國內(nèi)某大型藥廠的包裝紙盒，向工作人員介紹，印刷廠一年需要生產(chǎn)該藥廠8億張藥品包裝盒紙，紙上印有條形碼標(biāo)簽，藥廠和用戶可隨時(shí)隨地通過掃描儀或手機(jī)掃描，獲取這盒藥的真假、生產(chǎn)及裝箱時(shí)間等信息。
　　
　　如果低速印刷，不會(huì)有任何技術(shù)難度，難就難在高速印刷8億張，同時(shí)保證每個(gè)碼都不打錯(cuò)上。“如果技術(shù)不行，高速印刷會(huì)導(dǎo)致輸出速度不夠快，或者打印出來不清晰，達(dá)不到錯(cuò)碼率低于0.01%的要求。”王兵得意道，高速印刷的核心技術(shù)正是在于噴墨頭設(shè)備，中國企業(yè)目前還不具備生產(chǎn)噴墨頭的核心技術(shù)，這樣安東尼奧的轉(zhuǎn)型路線就更加清晰了，柯達(dá)正在為印刷廠商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術(shù)。
　　
　　此外，柯達(dá)的這項(xiàng)高速打印技術(shù)還被廣泛應(yīng)用到需求量急劇增長的快遞單上?？逻_(dá)中國公司市場部顧經(jīng)理稱，國內(nèi)快遞公司百分之八九十的快遞單采用的都是柯達(dá)印刷技術(shù)。一份快遞單5聯(lián)，5張單子都印有條形碼。全國每天有數(shù)億張快遞單使用，采用高速打印的印刷生產(chǎn)方式，條形碼印刷不容出錯(cuò)，否則物流無法進(jìn)行，包裹就送不出去。
　　
　　按照王兵的說法，柯達(dá)下一步重點(diǎn)推廣的印刷技術(shù)是按需印刷，用戶需要印多少就印多少。而不像傳統(tǒng)的印刷廠商出于對(duì)成本的考慮，必須設(shè)置起印數(shù)量，比如有的廠商要求圖書最少2500本、報(bào)紙最少10000張才能開印，由此堆積出大量庫存，造成了資源浪費(fèi)。
　　
　　“柯達(dá)新的印刷技術(shù)不需要制版，就像噴頭碼一樣，一邊走一邊自動(dòng)印。”王兵稱，這項(xiàng)新技術(shù)今后如果在中國廣泛應(yīng)用，用戶將不再受印刷數(shù)量的限制，理論上講可以把中國圖書報(bào)刊目前40%的庫存減少到10%。
　　
　　按需印刷其實(shí)是老的行業(yè)里的一個(gè)新門類，中國尚處于起步階段，美國、歐洲發(fā)展得要好一些。“大概領(lǐng)先中國五年吧，”王兵說，“按需印刷雖達(dá)不到當(dāng)年膠卷的利潤率水平，但是利潤可觀，比傳統(tǒng)印刷的利潤率要好。”
　　
　　公開市場數(shù)據(jù)顯示，全球包裝市場規(guī)模到2015年預(yù)計(jì)為3000億美元，功能印刷的市場規(guī)模達(dá)到500億美元。柯達(dá)亦在脫離保護(hù)期后公開聲稱，預(yù)計(jì)公司業(yè)績在2013年觸底，明年將恢復(fù)性增長。王兵也表示，柯達(dá)今年全球稅前利潤約1.6億美元。預(yù)計(jì)5年后，銷售收入增長到45億美元，利潤增長到4億多美元。
　　
　　“這是我們現(xiàn)在給財(cái)務(wù)分析師、給投資者講的故事，并用多種方式向他們證明這個(gè)故事是可信的。”王兵說。重新上市的柯達(dá)新股東包括私募投資公司黑石集團(tuán)、對(duì)沖基金藍(lán)山資本，美國證監(jiān)會(huì)文件顯示，這兩家股東在新柯達(dá)的持股都超過20%。
　　
　　然而，業(yè)界對(duì)新柯達(dá)卻頗有非議。中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)副秘書長陸刃波就曾直言，柯達(dá)退出破產(chǎn)保護(hù)，雖令這家極具歷史標(biāo)志的品牌茍活，但它已經(jīng)元?dú)獯髠诠疽?guī)模和品牌影響力上已經(jīng)很小了，在商務(wù)影像業(yè)務(wù)領(lǐng)域恐怕也難與這一領(lǐng)域的龍頭惠普、佳能等廠商競爭。
　　
　　也有人言，柯達(dá)所面對(duì)的市場環(huán)境和消費(fèi)者都已發(fā)生根本性變化，即便柯達(dá)押注于商業(yè)打印的戰(zhàn)略大獲成功，它也還是淪落為了一家?guī)椭渌髽I(yè)生產(chǎn)外包裝的公司，除非柯達(dá)能重新打造一個(gè)具有革命性的技術(shù)或是產(chǎn)品。
　　
　　不過王兵卻認(rèn)為，數(shù)碼印刷既不是加工制造業(yè)，也不是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。按需印刷更是新時(shí)代的弄潮兒，是新的革命。
　　
　　那么，新柯達(dá)會(huì)成為王兵眼中從恐龍進(jìn)化來的金鳳凰嗎？會(huì)上演天王巨星的再度歸來嗎？這一切值得期盼！